La planification stratégique et de l'examen de CPA

La planification stratégique est le processus critique de la collecte de données pour planifier la direction de votre entreprise. La planification implique la budgétisation, que vous verrez probablement sur l'environnement d'affaires de l'examen de CPA et de concepts (BEC) test. Presque toutes les entreprises de planifier les coûts, les niveaux de production et les ventes, ainsi que les prix. Au bout d'un mois ou de l'année, les entreprises comparent les montants budgétés et les résultats réels.

Sommaire

Ce processus est appelé analyse de variance. Entreprises examiner les écarts de faire des changements et d'améliorer le profit.

Un nombre croissant d'entreprises utilisent un tableau de bord équilibré pour évaluer la performance de l'entreprise. Cet outil considère deux mesures financières et non financières, dont les entreprises trouvent précieux. La stratégie d'une entreprise comprend des mesures non financières, comme la satisfaction du client et la qualité du produit.

Cause et effet: Gestion avec des tableaux de bord équilibrés

UN Balanced Scorecard est un outil de planification stratégique qui aligne les performances de l'entreprise avec la vision et les objectifs de l'entreprise. Le tableau de bord est considéré équilibré car il comprend à la fois des mesures financières et non financières. Mesures non financières peuvent inclure le nombre d'appels de clients entrants ou le temps moyen pour résoudre une plainte d'un client.

Tableaux de bord équilibrés sont souvent communiquées à l'aide carte stratégique, qui affiche les relations et de cause à effet sous la forme d'un graphique ou un tableau. Les éléments de votre stratégie (les causes) se connectent aux résultats atteint d'affaires (effets).

Supposons que vous gérez un entrepôt qui approvisionne pièces automobiles ateliers de réparation dans votre ville. Vous implémentez une stratégie de baisse des prix sur tous vos produits de 10 pour cent. Les bas-prix stratégie se traduit par une augmentation des ventes. Dans cet exemple, la baisse des prix est une cause, et l'augmentation des ventes sont un effet.

Plans par rapport aux résultats: budgétisation avec analyse de variance

Une bonne planification exige que votre entreprise possède un processus de budgétisation formel. Cela signifie que vous avez un processus de mise en œuvre d'un budget: Vous rassemblez les informations de tous les départements de l'entreprise et de mettre ensemble les budgets que la direction discute et approuve. Une partie du processus de budgétisation est de planifier vos coûts et les niveaux de production et de ventes. Enfin, vous passez en revue vos résultats réels et les comparer avec votre budget.

UN variance est défini comme une différence entre les résultats prévus et réels. Compagnies d'examiner les écarts liés aux coûts et ceux liés aux ventes:

  • Écart favorable: Signifie un écart favorable que les coûts réels sont plus faibles que prévu ou que les ventes réelles sont plus élevés que prévu. Vous voyez que l'écart favorable augmente profit, soit avec des coûts inférieurs ou des ventes plus élevées.

  • Écart défavorable: Signifie un écart défavorable que les coûts réels sont plus élevés que prévu ou que les ventes réelles ont été inférieures prévu. Un écart défavorable diminue le profit, soit avec des coûts plus élevés ou des ventes plus faibles.

Le test BEC peut avoir vous calculez matériaux et de main écarts. Cette section fournit un exemple d'un écart important.


Pour générer un budget, les comptables calculent les normes. Par exemple, si vous fabriquez des portes en bois, vous prévoyez votre budget en calculant un prix standard pour le bois que vous achetez et un montant forfaitaire de bois par porte. Supposons que vous budgétiser une pièce carrée de 60 pouces de bois pour fabriquer une porte, et le matériau a un coût de 20 $. Voici deux écarts possibles de vos plans de budgétisation:

  • Matériel prix variance: Vous payez plus ou moins pour le bois.

  • L'utilisation du matériel (ou l'efficacité) écart: Vous utilisez plus ou moins de bois que vous avez prévu.

Sur un niveau de base, vous avez un écart parce que vous avez payé plus ou moins élevé que prévu et vous avez utilisé plus ou moins que prévu.

Si votre utilisation réelle du bois est le même que votre montant budgété, vous ne disposez pas d'une utilisation écart important. Supposons, cependant, que votre coût réel est de 23 $ par porte. Vous avez un prix écart défavorable parce que vous avez payé plus que prévu.

Pour étudier ce sujet, mémoriser les formules pour calculer matériel et le travail variances- vous pouvez les trouver facilement sur le web. Vous trouverez les prix et d'utilisation de matériel et les écarts de prix et de l'utilisation variance pour la main-d'œuvre.


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