Développer employés des compétences commerciales

Le succès de votre plan d'affaires dépend de la qualité des personnes que vous attirer et de conserver sur votre équipe, ce qui signifie l'embauche d'employés qualifiés, bien sûr, mais cela signifie aussi élargir les compétences des personnes déjà sur votre personnel.

Investir dans vos membres actuels de l'équipe est une proposition gagnant-gagnant. Les employés ont la possibilité de prendre plus de responsabilités et votre entreprise gagne un personnel de plus en plus qualifiée (et fidèle).

Pour profiter au maximum de votre investissement dans la formation, commencer par définir quelles capacités de votre entreprise a absolument besoin d'avoir afin de répondre à vos buts et objectifs. Étudier la stratégie de l'entreprise et les sections du plan d'action de votre plan d'affaires pour identifier les compétences de vos employés auront besoin, y compris les attributs généraux que la capacité à gérer l'information, penser de façon indépendante, le travail en équipe, et faire face au changement.

Mais ne pas oublier une autre étape clé: Demandez aux employés comment ils vouloir élargir leurs compétences et leurs capacités.

Grâce à votre liste de compétences essentielles dans la main, explorer les possibilités d'éducation et de formation qui sont les mieux adaptés à vos besoins et votre budget. Pour vous aider à démarrer, utilisez une liste de quelques-unes des options de formation les plus courantes disponibles. Cochez les options qui semblent les plus prometteuses compte tenu de votre situation et de budget.

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Une des façons les plus rentables pour améliorer les compétences de vos employés le mentorat. Mentorat se produit lorsque les employés expérimentés paître les carrières des nouveaux employés ou des membres de votre équipe juniors, et votre entreprise récolte le double avantage d'équipe et la loyauté de l'entreprise.

Si vous décidez de mettre en place un programme de mentorat, de réaliser que les employés qui servent de mentors font un investissement personnel de temps et de travail acharné. Planifiez de les récompenser en conséquence. Parmi les autres options, de libérer leurs horaires afin de leur donner le temps supplémentaire dont ils ont besoin.

Autres ressources de formation formidables comprennent des livres d'entraide d'affaires et les CD-ROM, des guides pédagogiques et des sites Web éducatifs. Sujets vont de la comptabilité et le marketing à la programmation informatique et le service client. Encourager le développement d'employés indépendante continue en maintenant une bibliothèque de formation en interne.

Pour accroître la participation à des programmes de formation des employés, envisager d'offrir des promotions professionnelles, des augmentations de salaire, les primes, ou d'autres récompenses aux personnes qui consacrent leur temps personnel hors-la-emploi pour les efforts d'éducation qui améliorent leur capacité à contribuer à la réussite de votre entreprise.


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