Développer des modèles de gestion analyse décisionnelle

Pour les aider dans leur analyse de prise de décision, les chefs d'entreprise ont besoin pour les comptables de développer un modèle de bénéfice d'exploitation pour leur entreprise que, théoriquement, adapte sur le dos d'une enveloppe.

Voici un exemple d'un tel modèle de profit compacte:

(Volume marge unitaire x de vente) - Correction Dépenses = Bénéfice d'exploitation

Supposons que le prix de vente est de 100 $ et les coûts variable égal 65 $ par unité. Par conséquent, la marge unitaire est de 35 $. Supposons que l'entreprise vend 100.000 unités, alors que sa marge de contribution totale pour la période est de 3.500.000 $ (35 $ x marge unitaire de 100.000 unités = $ 3,500,000 marge de contribution totale). Dernière, assumer ses frais fixe égale 2,5 millions $. Donc, son bénéfice d'exploitation est de 1.000.000 $ pour la période.

Le comptable devrait élaborer un modèle de profit condensée, qui est limitée à des facteurs critiques qui tirent profit de la pointe d'une façon ou l'autre. Ce modèle de profit permet la mise au point de chef d'entreprise sur les variables clés qui stimulent le comportement de profit.

Par exemple, en continuant avec l'exemple vient de le mentionner, supposons que le gestionnaire envisage de coupe prix de vente de 10 pour cent pour stimuler le volume des ventes de 20 pour cent. En utilisant le modèle de profit, le chef d'entreprise peut rapidement faire une comparaison avant et après de la proposition de prix de vente coupe:

Avant: (35 $ x marge unitaire de 100.000 unités) - 2,500,000 $ 1,000,000 dépenses = $ de profit d'exploitation fixe
Après: (25 $ x marge unitaire 120.000 unités) - 2.500.000 $ = 500 000 $ de profit d'exploitation

Renoncer à 10 pour cent du prix de vente pour un gain de 20 pour cent du volume des ventes peut avoir attrait intuitif, mais cette décision paralyserait profit. Le résultat d'exploitation passerait de 1.000.000 $ à seulement $ 500.000- le gestionnaire donnerait jusqu'à 10 $, ou 29 pour cent de la marge de 35 $ par unité. Le sacrifice est trop grand en échange pour un gain de seulement 20 pour cent du volume des ventes.


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