Sorties d'estimation de ressources d'activité pour l'examen de certification PMP

Les ressources d'activité seront couverts sur l'examen de certification PMP. Les membres de votre équipe vous apporte l'expertise nécessaire pour déterminer les types et les quantités de ressources dont vous aurez besoin. Pour les projets qui incluent des technologies nouvelles ou émergentes, ou lorsque votre organisation a un manque d'expérience, vous voudrez réfléchir approches alternatives.

Cela peut consister à trouver de nouvelles façons de faire quelque chose, de déterminer la meilleure combinaison des ressources et des compétences, le recrutement des compétences ou des livrables contre les développer en interne, et les types d'analyse alternatives similaires.

Dans certains cas, l'information sur l'emballage ou des activités au travail est trop élevé d'un niveau pour être en mesure d'estimer les ressources précision. Dans ce cas, vous aurez à le décomposer en outre pour obtenir une estimation de bas en haut.

Certains secteurs, tels que la construction, ont publié les coûts unitaires pour les métiers, le matériel, l'équipement et la géographie. Les tarifs indiqués sont parfaits pour une estimation initiale. Cependant, vous voudrez utiliser vos connaissances et votre expertise pour affiner l'estimation de vos circonstances particulières.

Besoins en ressources d'activité. Les types et les quantités de ressources nécessaires pour chaque activité dans un paquet de travail.

Les besoins en ressources d'activité comprennent le type, le nombre et le niveau des ressources nécessaires de compétence. Il est utile de comprendre les hypothèses qui ont conduit à des estimations et la base d'estimations.

Besoin de ressourcesHypothèses
Ingénieur seniorIngénieurs seniors ont 10-15 ans d'expérience et haveworked sur des projets similaires. Ils ont des compétences à l'aide de CAD / CAMsoftware.
Intermédiaire General ContractorEntrepreneurs généraux à un niveau intermédiaire ont 5-10years d'expérience et ont travaillé sur des projets similaires. Ils caninterpret dessins d'architecture développée par l'ingénieur etfournir contrôle à des entrepreneurs de niveau inférieur.
Intermédiaires CharpentiersCharpentiers à un niveau intermédiaire ont 5-10 ans ofexperience et ont travaillé sur des projets similaires. Ils peuvent constructbasic à des sites complexes avec peu de supervision et de reprise.
OuvriersLes ouvriers ont 6 mois à 2 ans d'expérience de travail onconstruction sites. Ils ne sont pas autorisés. Ils requireinstruction et la surveillance tout en travaillant. Ils sont qualifiés INTHE utilisation de tous les outils nécessaires sur place, mais ne sont pas des artisans.

Dans les projets avec un grand nombre de ressources, l'organisation des ressources en utilisant une structure de répartition des ressources peut être utile. Une structure de répartition des ressources est organisé comme une structure de répartition du travail, mais il utilise les catégories de ressources pour organiser l'information.

Ressource bÉPARTITION structure. Une représentation hiérarchique des ressources par catégorie et par type.

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Une autre façon d'afficher les besoins en ressources est un histogramme des ressources.

Ressource histogram. Un graphique à barres montrant la quantité de temps qu'une ressource est prévu de travailler sur une série de périodes de temps. La disponibilité des ressources peut être représentée comme une ligne à des fins de comparaison. Barres contrastées peuvent montrer montants réels des ressources utilisées que le projet progresse.

Voici deux exemples. Cela montre un histogramme des ressources qui montre l'ensemble des compétences nécessaires et les mois ils sont nécessaires.

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Cela montre les mois et les compétences requises par mois. Les deux présentent la même information mais sont formatés de façon différente. Il n'y a pas qu'une seule façon de présenter l'infos décider ce qui fonctionne le mieux pour vous.

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Informations ce processus peut être utilisé pour élaborer l'activité attributs d'abord développé lors de la définition des activités et de mettre à jour les calendriers de ressources.


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