Les opérations commerciales: formules de gestion de projet

La gestion des projets ponctuels pour installer de nouvelles opérations ou de changer les opérations existantes est une discipline majeure pour les gestionnaires des opérations. Bien que basé sur les compétences similaires utilisés dans l'optimisation des opérations en cours, la gestion de projet se concentre sur la réalisation d'un projet distinct sur le temps, sur le budget, et de portée, comme prévu et approuvé.

Les gestionnaires de projet utilisent les formules suivantes pour estimer la plus courte et la plus probable temps de l'achèvement du projet, avec variation attendue, coût prévu, et la variation.

CPM (méthode du chemin critique)

Laisser ES = Première heure de début, EF = Première heure d'arrivée, LS = Dernière heure de début, et LF = Dernière heure de la fin d'une activité.

Mouactivité = LF - EF = LS - ES

PERT (de pert)

Laisser un = L'optimiste, m = La plus probable, et b = Les estimations pessimistes pour la durée d'une activité.

Pour PERT, la durée prévue d'une activité et sa variance sont:

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Cette formule fonctionne aussi pour estimer les coûts des activités individuelles.

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