Comment évaluer votre style de leadership

L'évaluation qui suit vous donne une bonne idée de vos points forts en tant que leader. Connaître votre style de leadership peut vous aider à comprendre pourquoi vous menez la façon dont vous le faites, que ce soit de changer votre style sera facile, et quel genre de personnes vous avez besoin d'embaucher pour compenser certaines zones de faiblesse.

Sur une échelle de 1 à 5, 1 étant jamais et 5, toujours, évalueriez-vous sur les états suivants:

  1. Je veux pouvoir et de contrôle.

  2. Je l'écoute à d'autres, mais je tiens à avoir le dernier mot.

  3. Je ne suis pas un expert dans tous les domaines de mon entreprise.

  4. Je ne me soucie pas de ce que les autres think je fais ce qui est le mieux pour moi.

  5. Je aime prise de décision partagée.

  6. Je préfère le contrôle pour être avec mes disciples.

  7. Je microgestion.

  8. Je tiens à reconnaître les réalisations.

  9. Les membres du groupe devraient créer leurs propres objectifs.

  10. Je ne fais pas confiance à mes employés.

  11. Je tiens à encourager la collaboration.

  12. Je laisse les membres du groupe à résoudre leurs propres problèmes.

  13. Les employés ne font que ce qu'on leur dit.

  14. Je veux que mon entreprise de fonctionner à travers des équipes.

  15. Je ne suis pas bon à un suivi auprès des employés.

  16. Je décide comment résoudre les problèmes.

  17. Je veux aider mes employés grandissent et apprennent.

  18. Je donne très peu d'entrée parce que mes employés connaissent leur travail mieux que moi.

  19. Je ne veux pas prendre le temps pour l'apport des employés.

  20. Je tiens à entendre les opinions de mes employés.

  21. Les employés ont le droit de créer leurs propres objectifs.

  22. Je aime être en charge.

  23. Je veux entrée de mes employés.

  24. Je veux que mes employés à prendre des décisions sur leur propre.

  25. Je dis à mes employés quoi faire, quand le faire et comment le faire.

  26. Je veux que mes employés à réaliser leur potentiel.

  27. Je ne veux pas plus d'autorité que d'autres dans mon organisation.

  28. Les erreurs ne sont pas acceptables.

  29. Quand les choses vont mal, je demande l'avis des membres de l'équipe.

  30. Le pouvoir appartient à l'ensemble de l'organisation.

Les dirigeants autoritaires

Ajouter vos scores pour les articles 1, 4, 7, 10, 13, 16, 19, 22, 25, et 28. Cette somme est le total de vos autorité.

Les dirigeants autoritaires savent exactement ce qu'ils veulent faire, qui est de le faire, et quand elle devraient être achevées. Bien que ces leaders ne proposent pas beaucoup de marge de manœuvre, ils font souvent le travail, et ils font leurs attentes évident. Les dirigeants autoritaires font bien dans les petites organisations avec des employés non formés. Méfiez-vous de ne pas obtenir de la rétroaction ou d'être dictatorial.

Les dirigeants démocrates

Ajouter vos scores pour les articles 2, 5, 8, 11, 14, 17, 20, 23, 26, et 29. Ceci est votre total démocratique.

Le style démocratique encourage les employés et les parties prenantes de participer à la prise de décision. Avec une main-d'œuvre expérimentée, le style démocratique peut être une expérience positive et de motivation pour toutes les parties prenantes. Parce que chacun est inclus dans la prise de décisions, les décideurs ont besoin d'être informés sur l'entreprise, le processus, le produit, et l'énoncé de vision. Cela peut nécessiter plus de temps pour faire les choses.

Dirigeants délégatives

Ajouter vos scores pour les articles 3, 6, 9, 12, 15, 18, 21, 24, 27, et 30. Ceci est votre total delgative.

La confiance sont les caractéristiques du style de leadership délégative, qui est parfois appelé laissez faire le leadership en raison de son interférence minimale dans les efforts des employés. Sous un leader délégative, les employés ont le champ libre pour prendre des décisions et de faire leur travail. Ce style fonctionne très bien avec une main-d'œuvre éduquée et expérimentée, en particulier avec ceux qui voudraient devenir des leaders eux-mêmes. Soyez prudent en utilisant ce style avec les employés qui ne sont pas sûrs, peur de faire des erreurs, ou qui ont des difficultés à communiquer avec les autres.

Le style de leadership avec le total le plus élevé est le style que vous utilisez le plus souvent. Un score élevé avec deux scores faibles indiquent une forte préférence pour ce style de leadership.


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