Comment profiter au permanente des employés éventuels

Employés éventuels sont devenus une partie importante de la main-d'œuvre d'aujourd'hui, et il ya de bonnes raisons de cette croissance. De plus en plus de gens talentueux sont attirés par le travail atypique en raison de la flexibilité et les possibilités de ces arrangements prévoient. Missions permettent éventuels demandeurs d'emploi à essayer travail dans des entreprises différentes et des cultures de bureau, et, en fait, de nombreuses fois un engagement éventuel peut devenir un temps plein d'emploi.

De plus en plus, les professionnels qui veulent un horaire de travail souple avec la diversité de travailler dans différents bureaux et les environnements de travail sont attirés par cet arrangement comme un style de travail à long terme. Ce groupe comprend les parents qui travaillent qui veulent plus de temps à consacrer à leurs enfants, les baby-boomers agissant en tant que soignants aux parents âgés, et les personnes à la retraite qui veulent toujours être actif, mais peut-être pas sur une base à temps plein.

Quoi de neuf est pas l'utilisation de travailleurs éventuels, mais l'énorme augmentation de leur nombre et le niveau d'expérience et l'expertise que vous pouvez apporter à votre entreprise sur une base contingente: la finance, les ventes, la technologie de l'information, le droit et la médecine, entre autres. Contrairement au passé, le spécialiste qui se joint à votre entreprise est souvent une partie de la main-d'œuvre contingente par choix plutôt que par nécessité.

Les entreprises sont de plus en plus attirés par la flexibilité des coûts du travail, ils peuvent gagner si une combinaison de temps plein ou employés à temps partiel et les travailleurs éventuels. Lorsqu'on a demandé aux employeurs interrogés dans un sondage de 2011 par le McKinsey Global Institute comment leurs effectifs allaient changer dans les cinq prochaines années, 58 pour cent ont dit qu'ils embaucheraient plus de travailleurs temporaires et à temps partiel.

La flexibilité de la main-d'œuvre à coût variable fournit un avantage pour les entreprises qui cherchent un plus grand contrôle sur leurs budgets de ressources humaines et apprécient avoir accès à des talents qualifiés quand et aussi longtemps que ils ont besoin que le talent. Comme les entreprises rééquilibrer continuellement leurs effectifs pour rester rentables, beaucoup découvrent qu'un l'année mélange du personnel de base et des travailleurs précaires est leur meilleur pari pour une flexibilité optimale.

Voici quelques-uns des avantages de l'utilisation de travailleurs éventuels dans votre effectif mélange:

  • Il permet aux ministères pour régler les niveaux de dotation pour le flux et reflux des cycles économiques, contribuant ainsi à maintenir les frais généraux sous contrôle.

  • Il facilite la charge de travail des employés qui peuvent déjà être trop éparpillé en raison des exigences d'affaires ou fonctions ajoutées à leurs rôles de licenciements ou de la réduction des effectifs antérieurs.

  • Il offre aux ministères un moyen de gérer des projets spéciaux - ou des problèmes particuliers - qui se trouvent au-delà de l'expertise des membres du personnel actuels.

  • Il donne à l'entreprise l'occasion d'engager - sur une base à court terme - spécialistes de haut niveau ne peut pas se permettre d'apporter à bord pour le long terme.

  • Il crée la stabilité d'emploi pour un groupe restreint de travailleurs à temps plein dans les entreprises très cycliques.

  • Il fournit ce qui équivaut à une période d'essai pour les nouveaux employés potentiels. Si, comme vos besoins évoluent, vous décidez d'envisager de convertir un travailleur subordonné au statut de salarié, vous connaissez déjà certaines des capacités de l'individu et les qualités personnelles.

Le plus proactive et systématique et que vous êtes les supérieurs hiérarchiques dans l'approche de vos besoins en personnel, plus le gain.

Voici quelques questions de seuil que vous considérez l'utilisation de travailleurs éventuels:

  • Quelles sont les tâches spécifiques avez-vous besoin de quelqu'un pour exécuter et sur quelle période? Plus la période de temps, le plus enclin vous devrait être de demander de l'aide conditionnelle.

  • Quelles sont les compétences ou d'expertise sont nécessaires pour accomplir ces tâches? D'une manière générale, l'utilisation de travailleurs éventuels vous permet de puiser dans une base de connaissances qui est beaucoup plus large que vous pouvez trouver dans votre personnel actuel.

  • Les gens qui sont sur la liste de paie de l'entreprise peut effectuer ces tâches - sans affecter les autres aspects de leur rendement au travail et sans générer de coûts supplémentaires excessifs? Pour répondre à cette question, les gestionnaires ministériels vont probablement chercher à vous et à vos collègues de ressources humaines, parce que vous êtes probablement plus familier avec les compétences et les charges de travail de personnes dans toutes les parties de la société.

  • Le département et l'entreprise peuvent se permettre le surcoût d'engager du personnel supplémentaire hautement qualifiés? Pensez valeur globale, et pas seulement dépense immédiate.


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