Comment tirer parti de l'intelligence émotionnelle dans le leadership limbique

Les meilleurs dirigeants intègrent des compétences de l'intelligence émotionnelle. Un manager- émotionnellement intelligente ce qui pourrait être appelé un maître du leadership limbique - peut traiter presque toutes les situations. Que vous voulez savoir comment gérer les relations en milieu de travail, la façon de faire preuve d'empathie avec les employés, ou comment utiliser l'émotion pour guider vos décisions, le leadership limbique peut vous guider à travers quelques-uns des plus difficiles situations d'affaires que vous aurez jamais rencontrer.

Votre système limbique abrite votre amygdale, la structure émotionnelle primitive en forme d'amande qui peut fonctionner votre vie et votre organisation. Que vous serez le maître de votre cerveau limbique ou son esclave est la première décision que vous devez faire en tant que leader.

Si vous devenez l'esclave du système limbique et les émotions qu'il génère, vous pouvez voir l'un des deux scénarios. Déni limbique se produit lorsque vous ignorez vos propres émotions et celles des autres, et le débordement limbique vient quand vous ne pouvez pas ignorer ou de contrôler l'un de vos propres émotions.

Si vous choisissez de maîtriser les compétences de leadership - qui est, de construire votre intelligence émotionnelle - votre situation change radicalement. C'est appelé le leadership limbique car il se fonde sur les compétences émotionnelles de la confiance en soi, l'auto-gestion émotionnelle, l'empathie et la rétroaction.

Vous créez probablement un environnement où les employés se sentent en sécurité à partager leurs sentiments. Lorsque vous maîtrisez vos émotions, vous voyez des tendances similaires à celles-ci:

Maître de la conscience de soi

  • Vos décisions sont fondées sur l'information émotionnelle et cognitive.

  • Vous vous excusez de réunions lorsque votre état émotionnel est pas utile de la situation.

  • Vous êtes au courant de la contagion émotionnelle et le bouclier-vous de la négativité.

  • Vous travaillez vos propres sentiments dans la planification et de répondre à d'autres. Les personnes avec qui vous interagissez savoir que vous êtes un sentiment, prendre soin personne.

  • Tu “ encaisser les coups ” quand il vient à des changements au sein de votre organisation et entre votre organisation et les autres. Vous contrôler et d'utiliser vos sentiments si vous êtes flexible.

Maître de la manipulation d'autres

  • Vous considérez les besoins affectifs des employés, les clients et les clients.

  • Quand les émotions sont fortes, vous offrez à votre personnel l'occasion de réfléchir et de se défouler dans l'ordre pour eux et que vous veniez à termes avec leurs sentiments.

  • Vous utilisez la contagion émotionnelle quand vous vous sentez positif, passionné et excité au sujet de questions liées au travail. Tu “ diffuser les nouvelles ”.

  • Vous considérez les sentiments de d'autres pour prendre des décisions et de travailler votre compréhension de ces sentiments dans vos réponses.

  • Vous travaillez avec d'autres pour adapter au changement. Vous aidez les autres à comprendre leurs sentiments et de les encourager vers le changement et la flexibilité.


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