Comment reconnaître un besoin de changer avec SWOT

UN Analyse SWOT regarde une organisation de forces, faiblesses, opportunités, et menaces. Si le changement est pas facile, pourquoi dans le monde voulez-vous changer en premier lieu? Repérer votre besoin est le moyen idéal pour commencer le cycle de changement.

SWOT est un bon outil pour aider la direction à identifier quels domaines doivent changer pour que l'organisation de prospérer à l'avenir et d'aider les dirigeants commencent à encadrer le besoin de changement. Il peut également aider les équipes à aligner la vision et les objectifs avec les coûts et les avantages de faire le changement.

Ici, nous prenons un coup d'oeil à une analyse SWOT rapide pour une petite entreprise de consultants qui cherchent à étendre sa part de marché.

  • Points forts: Les points forts de la société comprennent la connaissance de son offre, un leadership fort, et d'une grande conception de produits.

  • Faiblesses: La grande faiblesse qu'il doit surmonter est une base de clientèle et d'être le petit “ secret # mieux gardé 148; plutôt que de la firme la plus connue.

  • Opportunités: Après avoir examiné les forces et faiblesses, les dirigeants reconnaissent quelques possibilités: L'entreprise partenaire avec d'autres entreprises pourrait, se concentrer sur le marketing de niche spécifique, ou peut-être travailler à construire son marché local.

  • Menaces: Menaces viennent sous la forme de grandes entreprises concurrentes qui pourraient avoir des noms les plus reconnaissables.

La société doit maintenant décider ce qui va changer. Dans ce cas, le changement implique la construction de la base de clientèle. Pour transmettre aux employés pourquoi les choses doivent changer, la direction devrait commencer en expliquant que bien qu'étant le secret le mieux gardé de l'industrie semble soignée, ne pas être connu signifie ne pas être dans les affaires.

La société voit le besoin de changement que de devenir un nom reconnu de construire une plus grande entreprise (plus de clients) tout en maintenant son expertise dans le domaine (ses forces).

Construire le cas d'affaires pour le changement est l'une des premières étapes de leadership prend au moment d'entreprendre un projet de changement organisationnel.


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