Dix grands moyens pour les gestionnaires de motiver les employés

Bien sûr, les employés ont besoin des augmentations de salaire, mais ils doivent aussi grâce personnelle et la reconnaissance quand ils le font bien. Voici la liste des dix meilleurs motivateurs pour les salariés d'aujourd'hui:

  • Remercier personnellement les employés pour faire un bon travail - un pour un, par écrit ou les deux. Faites-le rapidement, souvent et sincèrement.

  • Soyez prêt à prendre le temps de rencontrer et d'écouter les employés - autant de temps comme ils ont besoin ou envie.

  • Fournir des commentaires spécifiques sur la performance de l'employé, le département et l'organisation.

  • Efforcez-vous de créer un environnement de travail qui est ouvert, confiant et amusant. Encourager de nouvelles idées et l'initiative.

  • Fournir des informations sur les nouveaux produits et les stratégies, comment l'entreprise fabrique et perd de l'argent et comment chaque employé inscrit dans le plan d'ensemble.

  • Impliquer les employés dans les décisions, en particulier celles qui les concernent.

  • Encourager les employés à se sentir un sentiment d'appartenance et de l'identité de leur travail et de leur environnement de travail.

  • Créer un partenariat avec chaque employé. Donner aux gens une chance de grandir et d'apprendre de nouvelles compétences. Montrez-leur comment vous pouvez les aider à atteindre leurs objectifs dans le cadre de l'atteinte des objectifs de l'organisation.

  • Célébrer les réussites de la société, le ministère et les personnes en elle. Prenez du temps pour Equipe- et de renforcement du moral des réunions et des activités.

  • Utilisez la performance de base pour reconnaître, récompenser et promouvoir les gens. Et assurez-vous que vous reconnaître et de récompenser tous ceux qui se comporte bien, indépendamment de leur emploi ou de profession.


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