Dix façons pour les gestionnaires de motiver les employés

Les employés ne peuvent pas besoin d'une augmentation de salaire autant comme ils le font grâce à leur gestionnaire personnel pour un travail bien fait. Montrez à vos collègues que vous les soutenez, et encourager de meilleures performances en les motivant par les moyens suivants:

  • Remercier personnellement les employés pour faire un bon travail - un à un, par écrit, ou les deux. Faites-le rapidement, souvent, et sincèrement.

  • Soyez prêt à prendre le temps de rencontrer et d'écouter les employés. Donnez-leur autant de temps comme ils ont besoin ou envie.

  • Fournir des commentaires spécifiques sur la performance de l'employé, le département et l'organisation.

  • Efforcez-vous de créer un environnement de travail qui est ouvert, confiant, et amusant. Encourager de nouvelles idées et l'initiative.

  • Fournir des informations sur les produits et les stratégies à venir, comment l'entreprise fabrique et perd de l'argent, et comment chaque employé inscrit dans le plan d'ensemble.

  • Impliquer les employés dans les décisions, en particulier les décisions qui les touchent directement.

  • Encourager les employés à avoir un sentiment d'appartenance dans leur travail et leur environnement de travail.

  • Créer un partenariat avec chaque employé, en leur donnant une chance de grandir et d'apprendre de nouvelles compétences. Montrez-leur comment vous pouvez les aider à atteindre leurs objectifs dans le cadre de l'atteinte des objectifs de l'organisation.

  • Célébrer les réussites de la société, le département, et les personnes en elle. Prenez du temps pour Equipe- et de renforcement du moral des réunions et des activités.

  • Utilisez la performance de base pour reconnaître, récompenser et promouvoir les gens. Traiter avec des artistes faibles et marginaux afin qu'ils améliorent leur performance ou de quitter l'organisation.


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