Les avantages de l'externalisation dans un projet de gestion des opérations

Embaucher une entreprise distincte pour créer un produit ou fournir un service peut faire sens pour certains projets de gestion des opérations, car la sous-traitance peut être moins cher, de fournir une meilleure qualité de composant, ou de réduire les coûts en capital.

Outsourcing a continué à être un outil populaire d'affaires depuis le début du 21ème siècle. Voici quelques-uns des avantages les plus convaincants de la sous-traitance:

  • Meilleure qualité: Parfois, une autre entreprise est de mieux en mieux à la construction d'un produit ou la prestation d'un service que votre société est. Et voulez-vous vraiment votre société pour produire ses propres stylos et du papier? La plupart des entreprises automobiles sous-traitent la production de pneus. En fin de compte, qui est un papier et stylos genre de décision.

    Lorsque la partie ou service à être externalisées, comme les pneus, a une interface standard, facile à définir avec l'ensemble du produit, les règles relatives aux prestations de qualité. Pour acheter un pneu, même sur le marché secondaire, tout ce que vous devez savoir sont trois mesures. Si le pneu correspondant à ces trois mesures, vous pouvez le mettre sur votre voiture.

    En revanche, très peu d'entreprises automobiles externalisent transmissions parce que la plupart des transmissions sont adaptés aux moteurs individuels et voitures.

  • Amélioration de retour sur investissement: Un pilier de l'externalisation est sa capacité à réduire l'investissement en usines et matériel nécessaire pour produire un produit, qui doit être réservé comme un atout. Si vous pouvez conserver la majeure partie des bénéfices pour le produit et ne pas perdre trop de marges de fournisseur, alors votre retour sur investissement devrait augmenter.

  • Réduction des coûts: Certains fournisseurs ont l'économie en leur faveur. D'une manière générale, l'externalisation de la main-d'œuvre à faible coût, une compagnie peut réduire le coût du travail qui va dans les composants externalisés. Par exemple, le coût du travail en Chine sont plus faibles que dans les pays occidentaux, de sorte que certaines entreprises embauchent les entreprises chinoises à effectuer, des activités peu qualifiés main-d'œuvre, comme couper et coudre des vêtements.

    Ceci a également un effet de renforcement. Si un certain nombre d'entreprises sous-traiter à un fournisseur commun à faible coût, alors que le fournisseur peut obtenir des économies d'échelle de la spécialisation. Parfois, il n'a tout simplement pas de sens financier pour une entreprise de mettre en place des installations et embaucher des employés pour produire un article qu'une autre société fait déjà efficacement.

  • Un transfert de coût fixe à coût variable: Si vous produisez un produit ou d'un composant vous-même, vous engagez un certain nombre de coûts d'investissement que vous avez besoin de récupérer avant que vous pouvez faire un profit. Si un fournisseur fournit la partie, vous pourriez être en mesure de l'acheter sur une base unitaire avant le reconditionnement et de le vendre. Cela transforme le coût fixe vous engagez dans un coût variable.

    Le résultat est que le nombre d'unités de produit vous avez à vendre avant de faire une chute de but lucratif. Même si le produit ne se vend pas bien, vous êtes toujours susceptibles de faire un profit lorsque vous externalisez.


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