Cadres d'un solide plan stratégique

La différence entre la planification stratégique et la gestion stratégique peut être profonde à une organisation lorsqu'elle est comprise. La planification stratégique se réfère généralement à l'élaboration d'un plan. La gestion stratégique désigne à la fois le développement de la stratégie et de l'exécution.

La gestion stratégique est un processus d'entreprise. La planification stratégique est un événement. Bien que dénommé stratégique planification, comprendre que cela signifie aussi développement et exécution parce que chaque direction veut conduire les résultats. Et vous faites cela en instillant un cycle d'affaires de développer la mise en œuvre de l'adaptation puis répéter.

Plusieurs cadres différents peuvent vous aider à développer votre plan stratégique. Pensez aux cadres que différentes lentilles à travers lesquelles pour afficher les processus de planification stratégique. Vous ne regardez pas toujours par deux ou trois verres à la fois. Normalement, vous utilisez un à la fois, et souvent vous ne pouvez pas savoir que vous utilisez certains cadres intégrés dans votre processus.

Si vous essayez d'expliquer à votre équipe de planification comment les pièces du puzzle se ensemble, vous devez d'abord comprendre les éléments suivants du plan stratégique:

  • Stratégie et de la culture: La culture de votre organisation est composée des personnes, des processus, des expériences, des idées et des attitudes. Votre stratégie est où votre organisation est dirigée, quel chemin il faut, et comment il y arrive. Vous ne pouvez pas avoir une stratégie sans culture ou vice versa. Votre culture est comme votre maison, et si elle est pas dans l'ordre, la meilleure stratégie dans le monde ne peut pas prendre de votre entreprise partout.

  • Interne et externe: Semblable à la stratégie et le cadre de la culture, vous avez un cadre interne et externe. La stratégie est externe parce que vous recueillir des informations auprès de vos clients, concurrents, de l'industrie et de l'environnement pour identifier vos opportunités et menaces. Grâce sondages auprès des employés, des évaluations du conseil d'administration, et les états financiers, vous identifiez les forces et les faiblesses de votre entreprise, qui sont internes.

  • Les perspectives de Balanced Scorecard: Les entreprises utilisent le cadre de Balanced Scorecard pour développer des buts et objectifs dans quatre domaines (à la place de départements): financière, clients, processus internes des entreprises, et des personnes. Les processus d'affaires, financiers internes, et les zones personnes sont internes. L'espace client est externe.

  • Attention du marché: La croissance provient de vous concentrer sur vos clients et offrir une valeur supérieure à eux systématiquement, année après année. Construit en à votre plan stratégique est un cadre de mise au point du marché en raison de la façon dont cet aspect est essentiel à la croissance de votre organisation.

  • Où sommes-nous actuellement? Où allons-nous? Comment allons-nous y arriver? Parce qu'il est facile de confondre comment tous les éléments d'un plan se réunissent et où ils vont, ce cadre est un moyen simple et claire encore de regarder l'ensemble du plan.