Foire aux questions de planification stratégique

La planification stratégique peut créer une tonne de questions. Si vous avez déjà une longue liste de questions, vous n'êtes pas seul. Voici quelques réponses aux questions les plus fréquemment posées.

Sommaire

Qui utilise des plans stratégiques?

Tout le monde utilise des plans stratégiques - ou au moins chaque entreprise et organisme qui veut réussir. Entreprises dans tous les secteurs, dans chaque partie du monde, et dans la plupart de l'utilisation des plans stratégiques Fortune 500. Les organisations à but non lucratif au sein de la, le gouvernement et des petites et des grandes entreprises des secteurs ont également des plans stratégiques.

Est-ce que chaque plan stratégique comprend les mêmes éléments?

Un plan stratégique est généralement constitué des éléments suivants:

  • Un énoncé de mission et un énoncé de vision

  • Une description des objectifs et des objectifs à long terme de l'entreprise

  • Stratégies la société prévoit d'utiliser pour atteindre les buts et objectifs généraux

  • Plans d'action pour mettre en œuvre les buts et objectifs

Le plan stratégique peut également identifier les facteurs externes qui peuvent affecter la réalisation des objectifs à long terme. Les plans peuvent varier dans le détail et la portée (en fonction de la taille de l'organisation est), mais pour la plupart, un plan stratégique inclut ces éléments de base.

Juste exactement ce que la planification stratégique?

Le terme planification stratégique se réfère à un processus coordonné et systématique pour élaborer un plan de la direction générale de votre entreprise dans le but d'optimiser le potentiel futur. Pour une entreprise à but lucratif, ce processus implique de nombreuses questions:

  • Quelle est la mission et les objectifs de l'entreprise?

  • Où voulons-nous prendre l'entreprise?

  • Que vendons-nous actuellement? Que pouvons-nous vendre à l'avenir?

  • Qui allons-nous vendre?

  • Que faisons-nous qui est unique?


  • Comment allons-nous battre ou éviter la concurrence?

L'objectif central de ce processus est de veiller à ce que le cours et la direction est bien pensé, le son, et approprié. En outre, le processus fournit l'assurance que les ressources limitées de l'entreprise (temps et le capital) sont fortement concentrés à l'appui de ce cours et la direction. Le processus englobe à la fois formulation et l'exécution de stratégie.

Quelle est la différence entre la planification stratégique et la planification à long terme?

La différence majeure entre la planification stratégique et de planification à long terme est l'accent. Planification à long terme signifie généralement le développement d'un plan d'action pour atteindre un objectif ou un ensemble d'objectifs sur une période de plusieurs années. L'hypothèse majeur dans la planification à long terme est que les connaissances actuelles sur les conditions futures est suffisamment fiable pour permettre le développement de ces plans. Parce que les gens prennent l'environnement est prévisible, l'accent est mis sur l'articulation des plans axés interne pour accomplir convenus sur les objectifs.

L'hypothèse majeure dans la planification stratégique, cependant, est que l'organisation doit être sensible à un environnement dynamique, en constante évolution. Par conséquent, l'accent mis dans la planification stratégique est de comprendre comment l'environnement est en train de changer - et va changer - et sur le développement des décisions organisationnelles qui sont sensibles à ces changements.

Quelle est la pensée stratégique?

Des moyens de réflexion stratégique de vous demander, “ faisons-nous la bonne chose ”?; Il requiert trois composants principaux:

  • But ou à la fin vision

  • Comprendre l'environnement, notamment de la concurrence affectant et / ou de bloquer la réalisation de ces extrémités

  • La créativité dans l'élaboration de réponses efficaces aux forces de la concurrence