Effectuer une analyse de l'impact de l'entreprise pour un projet

UN analyse de l'impact de l'entreprise (BIA) est un outil d'analyse de l'entreprise qui vous aide à prédire comment considérablement votre projet aura un impact de l'entreprise. Vous l'utilisez pour recueillir des informations sur divers éléments, les joueurs et les entités du projet de sorte que vous pouvez déterminer la profondeur et la largeur de vos efforts potentiels.

Voici une feuille de calcul pour vous aider à remplir un SDAC. Dans la troisième colonne, écrivez «faible», «moyen» ou «élevé», selon les lignes directrices de la deuxième colonne. Ensuite, compter le nombre de chaque classement. Le classement prédominante dénote l'impact de votre projet.

FacteurImpact sur les entreprisesRang
nombre d'utilisateurs0-100: faible
101-1,000: moyen
1,001+: haute
Nombre d'experts des parties prenantes en la matière (PME)1-3: faible
4-10: moyen
11+: haute
Nombre de membres de l'équipe1-6: faible
7-12: moyen
13+: haute
Meilleure position tenue entre les parties prenantesGestionnaire: faible
Directeur: moyen
Exécutif: haute
Nombre de l'emplacement géographique des parties prenantes1: faible
2-3: moyen
4+ (ou international): haute
La complexité d'affairesSubjective. Considérer la complexité des composants de base, les exigences non fonctionnelles, et la mise en œuvre. Attribuer à faible, moyen ou élevé.
Complexité de la solutionSubjective. Considérer le logiciel, le matériel, technicalarchitecture, de soutien et si la tâche est confiée. Assignlow, moyen ou élevé.
L'importance relative du projet à l'organisationSubjective. Considérez ce projet par rapport à la projectportfolio. Obtenez entrée de gestionnaire de projet et l'exécutif sponsor.Assign faible, moyen ou élevé.
Le risque d'entrepriseIdentifier les risques. Identifier les coûts pour les risques élevés. Considérez inputfrom gestionnaire de projet, commanditaire exécutif, ou PME des affaires. Assignlow, moyen ou élevé.
Les exigences de qualité / attentePotentiel de perte de confort: faible
Potentiel de perte d'argent discrétionnaire ou occasion: moyen
Potentiel pour la perte de la vie, l'argent indispensable, ormission critique: haute
Date d'échéanceDate mobile: faible
Date cible: moyenne
Date fixée: haute
Durée du projetDurée du projet> portée du projet: faible
Durée du projet = portée du projet: moyen
Durée du projet lt; la portée du projet: haute
La connaissance des parties prenantesSubjective. Considérons la valeur de la connaissance la andrepresentation des parties prenantes. Attribuer à faible, moyen ou élevé. Note: Thisranking a une relation inverse avec (de haut rang connaissances = faible impact) de l'impact.
Le budget du projetSubjective. Par rapport à la taille de l'entreprise ou de toute autre projects.Assign faible, moyenne ou élevée en fonction des commentaires du chef de projet commanditaire andexecutive.

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