La planification stratégique: couvrir tous vos bases de mise en œuvre

Avant de commencer le processus de mise en œuvre de votre plan stratégique, évaluer votre plan stratégique et comment vous pouvez la mettre en œuvre. Comme propriétaire d'une entreprise, la direction ou chef de service, votre travail consiste à faire en sorte que vous êtes prêt pour une mise en œuvre réussie.

Répondre honnêtement aux questions suivantes permettra de vous tenir en échec:

  • Comment sommes-nous engagés à mettre en œuvre le plan d'avancement de l'entreprise?

  • Comment pouvons-nous l'intention de communiquer le plan de toute l'entreprise?

  • Y at-il suffisamment de gens qui ont un buy-in de conduire le plan de l'avant?

  • Comment allons-nous motiver nos gens?

  • Avons-nous identifié les processus internes qui sont essentiels à la conduite du plan de l'avant?

  • Allons-nous commettre argent, de ressources et de temps pour soutenir le plan?

  • Quels sont les obstacles à la mise en œuvre et de soutenir le plan?

  • Comment allons-nous prendre des ressources disponibles et atteindre le maximum de résultats avec eux?

  • Sont ceux qui ont besoin d'aider et ne fonctionne pas pour nous le point de commettre l'argent, de ressources et de temps pour soutenir le plan?

Vous ne devez pas avoir les réponses parfaites à toutes ces questions en ce moment, mais assurez-vous juste que vous donnez toutes les questions considération égale. Vous ne voulez pas regarder en arrière de six mois à partir de maintenant et que vous souhaitez vous aviez identifié quelques grandes questions qui menacent maintenant votre succès.

Si vous avez identifié quelques drapeaux rouges, d'évaluer si elles sont des obstacles énormes ou petits. Si ils sont gros, les sortir de la voie avant d'implémenter, même si cela signifie pousser votre calendrier pendant un certain temps.


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