La planification stratégique: l'entraîneur pour la réalisation et la motivation

Agissant en tant que coach, vous pouvez utiliser le plan stratégique comme cadre pour guider votre équipe à haute performance. Pensez à votre athlète olympique préféré. Pensez-vous que l'objectif de l'athlète est avant tout dans son esprit tous les jours? Vous pariez qu'il est. Voilà pourquoi vous et votre gestionnaire devez agir comme entraîneurs pour obtenir des performances de niveau olympique de tous vos gens.

Susan Scott, auteur de Fierce Conversations: Réussir au travail et dans la vie, une conversation à la fois (Berkley Trade), suggère que nous changeons notre façon de penser à “ personnes détenant mesure ”. En plus de se concentrer sur l'objectif, les athlètes olympiques sont incroyablement disciplinée. La mise en œuvre des objectifs qui ont été fixés il ya plusieurs mois est pas différent. Il exige le même niveau d'engagement et la discipline.

Voici où vous et vos gestionnaires besoin pour mener plutôt que de lutter contre les incendies et de faire un travail de détail. Tout comme un entraîneur sportif, vous devez faire ce qui suit pour motiver et guider votre équipe:

  • Encourager: Les gens ont besoin de se sentir comme ils font un bon travail et sont appréciés pour leur travail acharné. Les entraîneurs disent des mots d'encouragement à leurs membres de l'équipe pour les garder motivés et engagés.

  • Soutien: Sans les bonnes compétences et des ressources, aucune somme d'insistance et en poussant va faire le travail. Entraîneurs soutenir leur équipe en faisant en sorte qu'il a la formation, les connaissances et la capacité de terminer la tâche.

  • Yell au bon moment: Tout comme les entraîneurs sportifs savent quand de crier, les gestionnaires ont besoin de savoir quand pousser leur équipe. Un bon entraîneur sait quand la performance est à la traîne et quand tourner la pression.

  • Faire ressortir le meilleur: Voyant les forces et les faiblesses de votre équipe vous permet de faire ressortir le meilleur dans votre personnel. Les entraîneurs savent comment rendre les gens du mieux qu'ils peuvent être.

  • Surveiller la performance: Garder la trace de la façon dont tout le monde effectue est un autre trait d'un bon entraîneur. Avec vos objectifs SMART, vous pouvez aider vos employés à la création d'un plan d'action (si elle est pas déjà établi) et de les garder sur le chemin vers sa réalisation. Rencontre avec les employés régulièrement pour discuter de l'état de l'objectif accomplissement.

Entraîneur de votre équipe grâce à des reculs ou des barrages routiers. Coacher votre équipe pour le succès en reconnaissant et en récompensant les employés pour leurs réalisations.


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