La planification stratégique: comment faire participer différents styles de travail

Bien sûr, tout le monde pense comme vous, non? Comme un bon leader, vous savez que ce pas le cas. Malheureusement, parfois vous oubliez ce qui est évident et finissent par structurer une réunion en fonction de vos propres préférences. En réalité, pas à pas pour les chaussures des autres personnes et des façons de penser est une tâche difficile. Mais dans la planification stratégique, vous voulez tout le monde dans la pièce engagée.

Pour mettre tout le monde engagé, assurez-vous d'obtenir un environnement confortable. Les gens se sentent le plus confortable quand ils évoluent dans leur propre préférence de pensée. Voyez-vous un des membres de votre équipe dans les descriptions suivantes?

  • Aime big picture pensée: Ces personnes se font licencier par parler de la mission, la vision et les stratégies à long terme de l'organisation.

  • Trouve discussions grand-image frustrant: Ce groupe serait plutôt se mettre au travail. Ils veulent savoir ce que vous allez faire cette année, qui va le faire, et quand il va être fait. Ces personnes sont vos setters objectif et les planificateurs d'action.

  • Veut analyser toutes les options possibles avant de prendre une décision: Ce groupe veut se sentir complètement à l'aise avec la direction choisie. Ces analyseurs sont grands à la synthèse des données de l'analyse SWOT et le développement de votre analyse SWOT. Certaines personnes pensent que cette tactique se sent comme la discussion tourne en rond.

  • Veut faire en sorte que toutes les opinions sont inclus: Ces gens ne veulent pas se déplacer jusqu'à ce que tout le monde dans la salle a exprimé ses idées. Ce groupe est à vos assistantes réunion. Ils font en sorte tout le monde achète dans le plan qui est en cours d'élaboration.

Vous ne pouvez pas avoir tous les types de pensée dans votre séance de planification, mais en reconnaissant que pas tout le monde va être à l'aise dans tous les aspects du processus de planification, vous pouvez structurer la réunion et de gérer la discussion en conséquence. Pour ce faire, d'abord demander à vos employés quels types de pensée qu'ils identifient quatre plus étroitement avec. Ensuite, expliquer quelle partie de votre ordre du jour porte sur chaque type de pensée.


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