La planification stratégique: comment écrire une déclaration de mission

Dans le cadre de votre processus de planification stratégique, vous avez déterminé la nécessité d'un nouvel énoncé de mission. Vous pouvez commencer à partir de zéro ou même réviser celui que vous avez actuellement.

Les trois composantes de la liste suivante peut vous aider à façonner votre énoncé de mission. Pensez à répondre à ces questions du point de vue de vos clients, et vous verrez instantanément une amélioration dans vos réponses.

  • Quel est le but de notre entreprise? Pourquoi existons-nous?

  • Quelle activité allons-nous faire pour atteindre notre but? Qu'allons-nous offrir?

  • Qu'est-ce que nous avons l'intention d'accomplir au nom de nos clients? Ou qui bénéficie de notre travail?

Suivez ces étapes pour créer un énoncé de mission efficace:

  1. Recueillir des idées et des opinions (soit par une réunion de groupe ou d'une enquête individuelle) de vos cadres supérieurs et employés clés de la mission de l'organisation.

    Demandez des réponses et des commentaires spécifiquement sur les trois questions énumérées précédemment dans cette section. Si vous détenez une réunion, tout un remue-méninges et de permettre aux idées de chacun à être collectées.

  2. Rassembler et synthétiser les réponses, à la recherche de thèmes similaires. Développer plusieurs versions différentes d'un projet de déclaration de mission.

    Pensez à utiliser la langue tendue présente donc la déclaration reflète ce que vous êtes, pas ce que vous aspirez à devenir.

  3. Faire circuler les projets de déclarations et de demander des commentaires.

    Avoir le vote du personnel sur sa version préférée.

  4. Sélectionnez le meilleur et de faire en sorte que chaque employé reçoit une copie.

    Si vous développez l'énoncé de mission dans le cadre de votre plan stratégique, envisager d'attendre pour communiquer la nouvelle déclaration de mission jusqu'à ce que le plan est terminé.

Le but de l'organisation et de son énoncé de mission finale ne devraient pas être élaborés par un comité. Utilisez le processus décrit dans cette section pour solliciter des idées et suggestions, mais finalement la haute direction et les dirigeants donnent le fondement stratégique pour une organisation.

Ne restez pas coincé sur cette partie du processus. Si besoin est, élaborer un énoncé de mission ou une déclaration révisée qui est surnommé comme un travail en cours ou d'un projet. De nombreuses organisations se laisser prendre dans l'élaboration de la déclaration la plus parfaite possible. Ce processus de pensée manque la raison pour laquelle une déclaration de mission en premier lieu.

Bien que vous puissiez utiliser votre déclaration dans votre garantie de commercialisation ou avec les clients (de sorte que vous pouvez vérifier l'orthographe et la grammaire), l'utilisation principale de l'énoncé de mission est d'énoncer clairement le but de votre organisation à vos employés et autres parties prenantes. Parfois, il faut des années pour perfectionner la déclaration pour un usage public. En attendant, vous avez une équipe qui comprend pourquoi il vient travailler chaque jour.


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