La planification stratégique, la phase 4: cascade vos stratégies aux opérations

Cascade éléments d'action et à-dos pour chaque objectif à court terme dans votre plan stratégique est où le caoutchouc rencontre la route - littéralement. Passer de grandes idées à l'action (cascade) Arrive lorsque la stratégie est traduit du niveau de l'organisation à l'individu. Ce point est également lorsque le cercle de planification élargit, et les ministères et les contributeurs individuels participer et développer leurs objectifs et les actions à court terme pour soutenir la direction de l'organisation.

Fondamentalement, dans la Phase 4 vous vous déplacez de planification de la stratégie à la planification des opérations et de la planification stratégique de la planification annuelle. Cette phase peut sembler tout aussi déroutant, afin de comprendre comment toutes les parties d'un plan de travail fait ensemble tout moins confus.

Cela dit, la seule façon d'exécuter la stratégie est d'aligner les ressources et les actions à partir du bas de l'organisation (des membres de l'équipe) vers le haut (le PDG) de conduire votre vision.

La durée de cette phase est estimée à quatre à six semaines. Pendant ce temps, vous répondez aux questions d'affaires suivantes:

  • Comment allons-nous atteindre notre vision à un niveau fonctionnel?

  • Qui doit faire quoi et quand accomplir et conduire les objectifs de l'organisation?


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