La planification stratégique, la phase 3: développer vos stratégies et priorités

Une fois que vous avez abordé où vous êtes et où vous allez dans votre plan stratégique, alors vous pouvez vous concentrer sur la façon dont vous y arriverez. Utilisez votre analyse SWOT de rester à la terre et réaliste que vous construisez une feuille de route de l'endroit où vous êtes aujourd'hui à l'endroit où vous voulez être.

En fin de compte, ce SWOT et votre avantage concurrentiel vous aideront à développer votre organisation à l'échelle des stratégies, des buts et des objectifs. Comme vous développez votre stratégie et définissez vos objectifs, faire des choix stratégiques sur quoi faire et quoi ne pas faire.

Rappelez-vous que d'être stratégique est de faire ces choix difficiles. Une marque d'un bon plan stratégique est celui qui est clair et précis (pas trop nombreux buts et objectifs) ainsi que équilibré - raconter une histoire de stratégie sur la façon dont votre organisation entière est lié et aligné à conduire des indicateurs clés de performance.

Passez du temps à découvrir vos avantages compétitifs fondés sur une compréhension de votre position stratégique. Vos avantages compétitifs sont l'essence même de votre plan stratégique, car la stratégie est d'être différent - choisissant délibérément d'effectuer des activités différemment ou pour effectuer différentes activités que les concurrents d'offrir plus de valeur à vos clients.

La durée de cette phase est estimée à deux semaines. Pendant ce temps, vous répondez à ces questions d'affaires:

  • Quel est notre point de départ pour la compétition et offrir de la valeur?

  • Que sommes-nous au mieux? Ce qui nous rend unique?

  • Quels sont les gros cailloux - objectifs stratégiques - dont nous avons besoin pour atteindre notre vision?

  • Que devons-nous accomplir au cours de la prochaine un à trois ans pour atteindre nos objectifs stratégiques?

  • Qu'est-ce qu'on ne va pas le faire?


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