Vue d'ensemble de la planification stratégique

Avoir une orientation stratégique claire et un plan stratégique avec un processus de mise en œuvre ciblée en place est important. La réussite en affaires ne va pas se produire par accident. Vous devez regarder vers l'avenir et de créer un plan pour chaque fois que vous essayez d'aller.

Qu'est-ce que votre entreprise sera comme dans trois ans? Avez-vous un plan de route pour se rendre à partir d'aujourd'hui à votre demain envisagé? Serez-vous à quelques pas vers la réalisation de votre vision pour l'année prochaine? Personne ne peut prédire l'avenir. Mais si vous ne changez rien, l'avenir ne sera pas différent que le passé.

Un moyen sûr-le-feu à l'impact de l'avenir (et la rentabilité) de votre entreprise est de dépoussiérer un outil intemporel - le plan stratégique - et intentionnellement conduire votre organisation de l'avant. Aucun modèle stratégique correspond à toutes les organisations, mais le processus de planification comprend certains éléments de base que toutes les entreprises peuvent utiliser pour explorer leur vision, les objectifs, et les prochaines étapes d'un plan stratégique efficace. Un bon plan stratégique permet d'obtenir ce qui suit:

  • Reflète les valeurs de l'organisation

  • Inspire l'action pour atteindre un grand avenir

  • Explique comment vous allez gagner sur le marché

  • Définit clairement les critères de la réussite

  • Guides tout le monde dans la prise de décision quotidienne

Les leaders efficaces ne sont pas assis autour d'attendre que quelque chose arrive. Ils anticiper ce qui nous attend. Les gestionnaires et les propriétaires d'entreprises ne sont pas en attente de leurs concurrents à fondre et les mettre hors de l'entreprise. Au lieu de cela, ils utilisent leurs plans stratégiques à prendre de l'avance de la partie.

Donc, le fait que beaucoup de gens évitent la planification stratégique parce qu'elles considèrent que complexe, coûteux et prend beaucoup de temps est tout simplement bizarre. La plupart du temps, les entreprises étagère le plan avant qu'il puisse être mis en œuvre, même en sachant que certains autre société peut envahir leur marché.

Considérez les statistiques suivantes de la Balanced Scorecard Collaborative:

  • 95 pour cent de la main-d'œuvre typique ne comprend pas la stratégie de son organisation.

  • 90 pour cent des organisations ne parviennent pas à exécuter des stratégies avec succès.

  • 86 pour cent des équipes de direction passent moins d'une heure par mois discuter de la stratégie.

  • 60 pour cent des organisations ne lie pas la stratégie de la budgétisation.

Alors, quel est le résultat de ces révélations surprenantes? La planification stratégique est important pour la vie de votre entreprise.

La planification stratégique n'a pas à être mystérieux, complexe, ou de temps. En fait, il devrait être rapide, simple, et facilement exécuté. Et la planification stratégique est non seulement quelque chose que vous rayer de votre liste d'à-dos - vous devez créer une culture de réflexion stratégique, de sorte que votre planification stratégique ne devienne pas une retraite annuelle, mais, à la place, une partie de la prise de décision quotidienne.