La planification stratégique: reconnaître les réalisations et les échecs passés

Tout le monde veut se sentir succès et reconnu pour un travail bien fait, mais la nature humaine est de se brosser par des réalisations. En énumérant ce que vous avez atteint l'année dernière en tant qu'organisation, vous aider à motiver et inspirer votre équipe de travailler plus intelligemment et plus fort dans l'année à venir. En outre, pourquoi ne pas essayer de reproduire ce qui a bien fonctionné l'an dernier?

Succès et échec sont comme du beurre d'arachide et jelly- vous ne pouvez pas avoir l'un sans l'autre. Vous avez probablement pas à atteindre tout ce que vous attendiez à l'année dernière. Vous pouvez même avoir un objectif ou un projet qui roule d'une année à l'autre. Vous avez identifié comme important, mais vous ne semblez pas pour déplacer le ballon sur le terrain. Il est maintenant temps de comprendre pourquoi.

Voici quelques questions pour entamer la conversation:

  • Quels objectifs avons-nous atteint? Pourquoi?

  • Qu'est-ce que les obstacles ou défis avons-nous surmonter? Comment?

  • Quels nouveaux clients ne nous acquérons? Comment?

  • Qui a rejoint notre équipe?

  • Quels ont été les résultats de ligne de fond que nous avons obtenus?

  • Quels projets ont réussi? Pourquoi?

  • Qu'est-ce que nos clients ont dit sur nous - tant positifs que négatifs?

Inscrivez vos réussites sur un tableau blanc et les laisser affichés pendant quelques semaines. Demandez à vos employés à ajouter à eux comme ils l'entendent. En affichant vos succès, vous laissez votre équipe sait que les réalisations de l'année dernière étaient importantes. Creusez pour les comment et le pourquoi de vos actions pour faire la liste aussi précis que possible. Lorsque vous avez votre liste, l'utiliser pour guider vos efforts de planification dans l'année à venir. Vous pouvez ajouter les réalisations à votre liste d'atouts dans votre SWOT.

Comme avec vos réussites, utilisez les questions suivantes pour identifier les défaillances de l'an dernier et de déterminer ce que vous devez faire cette année pour éviter une répétition.

  • Quelles leçons avons-nous appris l'année dernière?

  • Quelles sont les décisions de la dernière année, serions-nous changer?

  • Quels sont les objectifs des projets ou avons-nous pas accompli? Pourquoi?

  • Quels sont les obstacles ou les obstacles ne nous gardons trébucher dans? Pourquoi?

  • Quels sont les défis que nous ne parviennent pas à répondre au cours des dernières années? Pourquoi?

Utilisez les réponses à ces questions pour remplir la section des faiblesses de votre SWOT. Tirez sur ceux qui peuvent avoir besoin d'une plongée profonde et les ajouter à votre liste de questions stratégiques.


» » » » La planification stratégique: reconnaître les réalisations et les échecs passés