La planification stratégique: quelle est votre vision?

Formant une vision stratégique devrait fournir une orientation à long terme, délimiter ce genre d'entreprise que l'entreprise essaie de devenir, et laisser infuser l'organisation avec un sens de l'action délibérée. Vision sert de point focal unificateur pour tout le monde dans l'organisation - comme une étoile du Nord. En fait, votre énoncé de vision doit être quelque chose que vous pouvez réaliser à un certain moment dans l'avenir.

Visions sont aussi appelés grands, audacieux objectifs poilus, ou BHAGs, un terme rendu populaire par Jim Collins et Jerry Porras dans leur Harvard Business Review article “ Construire la vision de votre entreprise n ° 148.

Un énoncé de vision peut être atteint aussi loin que 100 ans ou aussi court que 5 ans. Certaines personnes pensent que si vous ne prévoyez pas pendant 20 ans dans le futur, vous être trop courte. D'autres disent que le monde est en train de changer trop rapidement pour planifier plus de quelques années sur.

De toute façon, votre énoncé de vision a besoin de travailler pour votre entreprise et de l'industrie vous utilisez dans votre vision devrait inclure.:

  • Un énoncé de vision: Un court exposé concis de l'état futur de votre organisation

  • Une description vivante: Une longue liste de mots et de phrases qui décrit ce que l'état futur est comme

Parce que les éléments de la liste à puces vont main dans la main, vous pouvez les développer simultanément.

Voici deux exemples de visions, ou BHAGs, qui étaient très élevée au moment où ils ont été établis:

  • Nous allons mettre un homme sur la Lune avant la fin de la décennie et de le ramener (président John F. Kennedy).

  • Un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque foyer en utilisant un excellent logiciel comme un outil d'autonomisation (Microsoft).

Ces deux déclarations ne sonnent pas si fou maintenant, font-ils?


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