La planification stratégique: où allons-nous? Comment allons-nous y arriver?

Lors de l'élaboration du plan stratégique de votre entreprise, les éléments de la question “ Où allons-nous ”?; vous aider à répondre à d'autres questions, telles que: Qu'est-ce que mon organisation ressembler dans l'avenir? Où allons-nous? Quel est l'avenir que je veux créer mon entreprise?

Parce que l'avenir est difficile à prévoir, vous pouvez vous amuser à imaginer ce que cela peut ressembler. Les éléments suivants vous aident à définir l'avenir pour votre entreprise:

  • Avantage concurrentiel durable: Avantage concurrentiel durable explique ce que vous êtes au mieux par rapport à vos concurrents. Chaque entreprise cherche à créer un avantage qui continue à être compétitif au fil du temps. Que pouvez-vous être au mieux? Qu'est-ce qui vous rend unique? Qu'est-ce que votre organisation peut potentiellement faire mieux que toute autre organisation?

  • Énoncé de vision: Votre vision est de formuler une image de ce que le maquillage avenir de votre organisation sera et où l'organisme est dirigé. Quel sera votre organisation ressembler à 5 à 10 ans à partir de maintenant?

Savoir comment vous atteindrez votre vision est la viande de votre plan stratégique, mais il est aussi le plus de temps. La raison de votre vision prend tellement de temps à se développer parce que vous avez un certain nombre de routes à partir de votre position actuelle à votre vision. Cueillette de la bonne détermine comment rapidement ou lentement, vous arrivez à votre destination finale.

Les parties de votre plan qui pondent sur votre feuille de route sont les suivantes:

  • Objectifs stratégiques à long terme: Les objectifs stratégiques sont à long terme, des secteurs stratégiques continues qui vous aident à connecter votre mission à votre vision. Objectifs holistiques englobent quatre domaines: financier, client, opérationnels, et des personnes. Quelles sont les activités clés que vous devez effectuer afin de réaliser votre vision?

  • Stratégie: Stratégie établit un moyen de faire correspondre les points forts de votre organisation avec des opportunités de marché afin que votre organisation vient à l'esprit lorsque votre client a besoin. Cette section explique comment vous voyagez à votre destination finale. Est-ce que votre stratégie correspond vos forces d'une manière qui apporte de la valeur à vos clients? Est-il construire une réputation de l'organisation et de la position de l'industrie reconnaissable?

  • Objectifs à court terme / priorités / initiatives: Les objectifs à court terme convertir vos objectifs stratégiques en objectifs de performance spécifiques. Vous pouvez utiliser des objectifs, des priorités, des initiatives ou interchangeable. Les objectifs efficaces indiquent clairement ce que vous voulez accomplir, quand vous voulez accomplir, comment vous allez le faire, et qui va être responsable.

    Chaque objectif doit être précis et mesurables. Quels sont les objectifs d'un à trois ans que vous essayez de réaliser pour atteindre votre vision? Quels sont vos objectifs et mesurables, spécifiques, réalistes d'accomplissement?

  • Éléments d'action: Les points d'action sont des plans qui définissent des actions spécifiques qui conduisent à la mise en œuvre de vos objectifs. Ils comprennent dates de début et de fin et la nomination d'une personne responsable. Vos points d'action sont assez complet pour atteindre vos objectifs?

  • Exécution: Dans l'exécution du plan, identifier les questions qui entourent qui gère et surveille le plan et comment le plan est communiquée et soutenue. Comment êtes-vous engagé à mettre en œuvre le plan d'avancer votre organisme? Allez-vous vous engager argent, de ressources et de temps pour soutenir le plan?


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