Planifiez pour attacher les extrémités lâches après une m & une fermeture

Fermeture d'un accord vraiment ne signifie pas que l'affaire est complètement fermé la journée de fermeture. Voilà la réalité de MA. Dans la plupart des affaires, acheteur et le vendeur ont peu de travail à effectuer après l'accord ferme.

Prévoyez du temps pour fermer complètement les livres

Bien que l'accord est fermé à compter de la date de clôture, une entreprise ne peut pas produire un bilan précis sur le jour même. Selon l'entreprise, 30 à 90 jours sont nécessaires pour fermer complètement les livres. Pour cette raison, la fermeture utilise un bilan estimé.

À un certain date convenue après la clôture, les parties faire des ajustements à ce bilan de la journée de clôture basé sur les livres complètement fermées. Dans certains cas, l'acheteur paie plus, et dans d'autres cas le vendeur reçoit moins. Souvent, cet ajustement est fait pour l'argent en dépôt.

Planifier un ajustement du fonds de roulement

La plupart des contrats d'achat comprennent un ajustement de fonds de roulement. Avant de conclure l'affaire, acheteur et le vendeur d'accord sur le montant du fonds de roulement que l'acheteur achète.

Le fonds de roulement est la différence entre les actifs qui peuvent être rapidement convertis en espèces (comptes débiteurs, des stocks et charges payées d'avance) et les projets de loi qui sont immédiatement exigibles (comptes créditeurs, des salaires à payer, les intérêts courus et impayés) passifs. Pensez fonds de roulement comme étant la même chose que l'argent.

Au jour de la clôture, les parties ajuster le prix d'achat en fonction de la quantité de fonds de roulement de l'entreprise. Ajustements de fonds de roulement aident à prévenir un vendeur de tout simplement pas payer les factures avant closing- trésorerie appartient au vendeur, donc il peuvent être tentés de vendre l'inventaire et les comptes débiteurs et arrêter de payer les factures, afin de générer de la trésorerie.

Dans ce scénario, l'acheteur assume une entreprise avec d'énormes dettes à la clôture. Par exemple, le capital si les deux parties conviennent de travail devrait être de 1 M $ à la date de clôture, mais le bilan de la journée de clôture montre de 1,2 million $ en fonds de roulement, l'acheteur paie le vendeur une somme supplémentaire de 200 000 $ à la clôture.

Si l'acheteur doit payer plus à la clôture, il est parce qu'elle est l'achat de plus d'argent. Dites que vous vous engagez à acheter une voiture pour 5000 $. Seriez-vous prêt à payer 5100 $ si la voiture a également inclus une facture de 100 $ sur le tableau de bord? La charge nette de vous est le même, 5000 $. Le même principe vaut pour un ajustement du fonds de roulement.


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