Suggérée structures organisationnelles pour votre plan d'affaires

Vous devez avoir une structure organisationnelle solide à l'esprit pour votre plan d'affaires si vous voulez que votre entreprise à croître et à réussir. Voici quelques options à considérer.

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Dans cette structure, une personne occupe la première position, et tout le monde dans l'entreprise est un membre égal de la meute. Ce style d'organisation fonctionne bien dans les petites entreprises - pas plus de 20 personnes - où tout le monde sur le personnel possède la formation et l'expertise nécessaire pour faire presque tout travail exigé d'eux.

Avantages: Une structure simple, flexible d'organisation qui permet à toute l'équipe de travailler ensemble et d'adapter rapidement à l'évolution des conditions d'affaires.

Désavantages: Une entreprise peut se développer au point que le chien supérieur ne peut pas suivre et gérer l'ensemble du paquet. Aussi, les gens peuvent finir par faire des emplois qu'ils ont jamais fait, ce qui peut compromettre à la fois la qualité et l'efficacité.

Forme suit la fonction

Dans ce type d'organisation, vous diviser les gens en groupes en fonction de ce que les fonctions qu'ils exercent. Par exemple, une entreprise peut avoir un département d'ingénierie, un département de marketing, un département de production, et un ministère des Finances. Chaque département a son propre directeur et un directeur général ou chef de la direction prend généralement sur le rôle de coordonner les activités des différents groupes fonctionnels.

Avantages: Vous affectez les gens à faire les tâches qu'ils font le mieux, et chaque personne connaît sa responsabilité. Si votre entreprise est de taille moyenne et commercialise un seul type de produit ou service, cette structure est probablement l'un pour vous.

Désavantages: Sans une bonne communication et la surveillance, les hiérarchies fonctionnelles peuvent se décomposer en groupes distincts qui fonctionnent bien sur leur propre, mais ne sont pas très bon pour travailler avec d'autres ministères ou d'effectuer de plus grandes stratégies et les objectifs de l'entreprise.

Diviser et conquérir

Les entreprises qui fournissent plus d'une ligne de produit ou qui opèrent dans plus d'un quartier d'affaires choisissent souvent d'organiser autour des divisions distinctes. Une entreprise qui vend, installe, et les réseaux de services informatiques, par exemple, peut séparer ces fonctions en divisions indépendantes.

Dans ce modèle d'organisation, chacune des divisions d'une entreprise peut être responsable d'un produit, un service, de marché, ou la zone géographique, et de toutes les divisions peuvent avoir à se justifier en tant que centres de profit indépendants. Dans quelques-unes des plus grandes entreprises, chaque division se compose d'un unité d'affaires stratégique (SBU) - presque une entreprise à l'intérieur d'une entreprise.


Avantages: Les entreprises qui organisent en divisions encouragent chaque partie distincte de la société de se concentrer sur son aspect de l'entreprise - la vente d'ordinateurs, leur entretien ou leur installation, par exemple. Les gestionnaires de la Division peuvent concentrer sur leurs propres ensembles de clients, les concurrents, et les questions stratégiques.

Désavantages: Les divisions peuvent se trouver en concurrence pour les mêmes clients. Les divisions de la société peuvent dupliquer inutilement les frais généraux, et l'entreprise peuvent finir par devenir moins efficace.

La matrice

Dans une organisation matricielle, les personnes ayant des compétences similaires sont regroupés et affectés selon les besoins pour divers projets et les gestionnaires de projet. Par exemple, un ingénieur peut être affecté à plusieurs projets et à plus d'un gestionnaire à la fois. De même, un concepteur de sites Web peut être affecté à développer de nouveaux contenus pour le site de l'entreprise tout en travaillant avec l'équipe de marketing sur des projets spéciaux pour attirer de nouveaux clients.

Avantages: Cette structure favorise la flexibilité en permettant aux différentes parties d'une entreprise de partager le talent, l'expertise et de l'expérience. Il favorise également la collaboration entre les personnes ayant des compétences similaires. Les entreprises qui utilisent une structure de matrice sont souvent en mesure de répondre rapidement à l'évolution des conditions d'affaires.

Désavantages: Gestion des employés peut être difficile lorsque chaque personne porte plusieurs chapeaux. De plus, les employés peuvent se sentir un remorqueur tendue de la guerre comme ils essaient de répondre aux demandes de plusieurs patrons. Cette structure peut aussi conduire à la confusion sur les priorités d'affaires, sauf si un directeur général forte voit que l'entreprise reste sur la bonne voie.


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