Planifier l'avenir avec la microéconomie scénarios

Absolument personne dans le monde est un expert sur l'avenir, parce que (au cas où vous ne l'aviez pas remarqué), il n'a pas encore eu lieu. Entrez microéconomie. Ne sachant pas l'avenir est un gros problème si, par exemple, vous avez besoin de faire un investissement qui peut prendre 25 ans pour rembourser, tels que le forage d'un puits de pétrole ou la construction d'un réseau de train. L'avenir est donc très incertain, vous devez prendre des mesures très inhabituelles pour y faire face!

Dans le domaine de stratégie d'entreprise - qui se penche sur la façon dont les entreprises font des plans à long terme étant donné la concurrence et l'incertitude - un outil inhabituelle est disponible pour aider. C'est appelé la planification de scénarios et la perspicacité est que, quand les choses sont trop complexes ou trop incertaine pour modèle, vous racontez des histoires à leur sujet!

Le mot scénario Dans ce contexte, on entend un état du monde. Dans un avenir incertain, beaucoup de ces Etats pourraient appliquer. Si vous pouvez évaluer - qualitativement ou quantitativement - ce qui les rend différents, vous pouvez utiliser un mélange de théorie économique - ce que vous savez sur la façon dont les marchés fonctionnent - et d'autres sciences et sciences sociales pour vous donner une idée de ce que ces mondes sont comme.

Lorsque vous avez écrit ces histoires, vous travaillez en arrière pour regarder des choses qui peut vous laisser savoir quel monde vous vous dirigez vers, de sorte que vous pouvez adapter votre stratégie.

La planification de scénarios repose sur une pleine compréhension solide du fonctionnement des marchés, et ainsi de construire la théorie des jeux, la concurrence, la coopération, et toute la belle étoffe l'offre et de la demande est pas si hors de la voie. La principale différence est que quand vous arrivez à un modèle qui répond à vos besoins, vous gardez demander «et si?" pour tester vos intuitions - si le prix du pétrole est élevé, ce qui si les gens portent des ordinateurs sur leurs poignets, et ainsi de suite.

Les économistes utilisent souvent des scénarios comme un complément à leurs autres outils de la stratégie - ils ont été inventés pour trouver un langage à utiliser pour parler de la guerre nucléaire, et ils cadrent très bien avec la théorie des jeux, qui a été développé pour la même raison. Scénarios sont révélées très efficaces dans le monde de l'entreprise: l'exemple le plus célèbre est la capacité de Shell pour profiter du prix choc pétrolier de 1,973.

La difficulté, cependant, est que vous avez besoin d'un lien entre l'élaboration des scénarios et élaborer et appliquer votre stratégie. Un problème est que si la communication entre les planificateurs et la société plus large décompose (comme cela arrive parfois), la qualité de vos histoires sont n'a pas d'importance, parce que personne ne se sert de vos idées.


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