Appliquer maître budgétisation à nonmanufacturers

Les fabricants ne sont pas les seules entreprises qui ont besoin maître budgétisation. Les détaillants et les fournisseurs de services doivent planifier à l'avance, aussi. Voici quelques conseils sur la façon d'adapter le processus de budgétisation de maître par le fabricant pour d'autres industries.

Sommaire

Budget un détaillant

Rappelez-vous que le détaillant achète et vend des produits. Contrairement à un fabricant, il ne fait pas de marchandises. Par conséquent, il fonctionne exactement magasins ou entrepôts, usines non.

Même sans toutes les charges de la fabrication, les détaillants doivent encore préparer les budgets. Cependant, leur budget des achats de marchandises remplace la nécessité d'un budget de production, le budget des matériaux directs et budget des frais généraux. Un détaillant utilise son budget achats de marchandises de préparer un calendrier des paiements en espèces afin de compléter son budget de trésorerie.

Le budget des achats de marchandises utilise la même formule budgétaire comme le budget du fabricant ne:

Commençant + Entrées - Sorties Fin =

Ici, le détaillant veut savoir entrées - comment beaucoup de marchandises à acheter. Les sorties sont égales au coût budgété des marchandises vendues. Ending signifie l'équilibre souhaité des stocks de clôture, et le début reflète l'équilibre actuel des stocks au début de la période. Vous pouvez appliquer cette formule au total, pour les trimestres ou mois séparés, ou même pour les produits individuels.

Pickers, Inc., possède une chaîne de magasins en centres commerciaux qui vendent des vêtements. Les stocks de la société le 31 Décembre 2012, a égalé 250.000 $. Les budgets de l'entreprise prédisent coût des marchandises vendues en 2013 de 325 000 $ et désiraient se terminant le 31 Décembre inventaire 2013, de 210 000 $. La figure suivante montre comment la société estime que les achats de marchandises nécessaires pour l'année prochaine.

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Ce budget des achats de marchandises indique que Pickers besoin d'acheter 285 000 $ de marchandises au cours de la période.

Coordonner le budget d'une entreprise de service

Les entreprises de services, tels que les cabinets d'avocats, services de limousine, et entreprises de téléphonie cellulaire, vendent des services plutôt que des produits. Comme les fabricants et les détaillants, les entreprises de services doivent également préparer les budgets. Toutefois, les entreprises de services ont besoin de se concentrer sur leurs budgets salariaux directs parce main-d'œuvre directe comprend habituellement la majorité des dépenses de ces sociétés.

Sureffectifs (embauche trop de travailleurs) peut glisser vers le bas les profits. Le manque peut causer employés à travailler des heures supplémentaires excessives ou même forcer la société à baisser entreprise.

Pour une société de services, le budget directe du travail se nourrit à droite dans le budget de trésorerie et le compte de résultat budgété. Les entreprises de services ont généralement pas nécessaire pour la production ou de budgets de frais généraux.


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