Centre sur les centres de profit dans les rapports comptables

D'une entreprise individuelle d'une personne à une organisation de l'entreprise mammouth comme General Electric ou IBM, l'une des tâches les plus importantes de la comptabilité de gestion est d'identifier chaque source de profit au sein de l'entreprise et d'accumuler le chiffre d'affaires et les dépenses pour chacun de ces sources de profit.

Pouvez-vous imaginer un concessionnaire automobile, par exemple, ne pas séparer les revenus et les dépenses entre ses ventes de voitures neuves et de son service? Pour cette question un concessionnaire automobile peut gagner plus de profit de ses opérations de financement (prêts) provenant de la vente de voitures neuves et usagées.

Pourquoi se concentrer sur la comptabilisation des gestionnaires de centres de profit? Comptables ne signifient pas à fuir les centres de coûts, mais, franchement, le type de l'information comptable nécessaire par les gestionnaires des centres de coûts est relativement simple. Ils ont besoin de beaucoup d'informations détaillées, y compris des comparaisons avec la dernière période et avec les objectifs inscrits au budget pour la période actuelle.

Et, cela ne devrait pas suggérer que la conception des rapports de centres de coûts est une question triviale. Le tri des écarts importants de coûts et de mettre en évidence ces problèmes de coût pour l'attention de gestion est très important. Le projecteur de cet article est sur les techniques d'analyse de profit en utilisant des informations de comptabilité pour les gestionnaires chargés de profit.

Les grandes entreprises créent souvent des unités relativement autonomes au sein de l'organisation qui, en plus d'avoir la responsabilité de leurs centres de profit et de coûts, ont également un large pouvoir et de contrôle sur investissement dans des actifs et de lever des capitaux pour leurs actifs. Ces unités d'organisation sont appelés, très logiquement, centres d'investissement.

Même les petites entreprises peuvent avoir un nombre relativement important de différentes sources de profit. En revanche, même relativement grande entreprise peut avoir quelques sources courantes de profit. Il n'y a pas de règles de balayage pour la classification des recettes des ventes et des coûts dans le but de séparer les sources de profit. Chaque entreprise doit régler ce problème sur son propre.

Le contrôleur (de chef comptable) peut conseiller la haute direction sur la façon d'organiser l'entreprise en centres de profit. Mais la tâche principale du contrôleur est d'identifier les centres de profit qui ont été (ou devraient être) établies par la direction et de faire en sorte que les gestionnaires de ces centres de profit à obtenir l'information de comptabilité dont ils ont besoin. Bien sûr, les gestionnaires doivent savoir comment utiliser l'information.


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