La comptabilité analytique: bases de budgétisation

Dans la comptabilité des coûts, une budget est un plan financier qui comprend des informations à la fois financière et non-financière. Ses caractéristiques les plus évidentes sont une projection des recettes (combien vous prévoyez de vendre) et les dépenses (combien vous prévoyez de dépenser). Le budget peut également contenir des informations non financières, telles que le nombre d'employés que vous pensez avoir besoin.

Un budget est un document de prévision, mais les entreprises de l'utiliser comme un outil de contrôle financier, ainsi. UN contrôle financier est un outil pour surveiller les activités de votre entreprise. Un contrôle est d'examiner les dépenses et veiller à ce que vous ne dépassez pas vos dépenses budgétisées. Souvent, une entreprise (ou une division ou département IT) ne sont pas autorisés à dépenser plus que a été budgétisé.

Budgets couvrent une période de temps spécifique, le plus souvent un an. Et un budget se penche sur l'avenir. Bien que vous utilisez des informations historiques à mettre ensemble votre budget, les activités que vous envisagez se produisent à l'avenir.

Lorsque vous budget, vous êtes en bonne compagnie. Les entreprises et les gouvernements, à la fois grandes et petites, de créer des budgets. Donc, faire des millions de personnes.

UN budget de maître est un résumé de votre plan financier et votre plan d'exploitation. Le budget de maître vous donne un “ grande image ” et définit votre plan d'action pour une période à venir. Il est extrêmement important.

  • La plan financier est ce que vous partagez avec des tiers qui ont besoin de vos informations budget. La banque où vous avez un prêt peut demander à voir votre budget financier. Dans certains cas, un organisme de réglementation du gouvernement voudra peut-être revoir votre budget.

    Si vous fabriquez des aliments, la Food and Drug Administration (FDA) pourrait vouloir revoir votre budget. L'information financière provient de trois états financiers: feuille budget de l'équilibre, compte de résultat budgété, et état prévisionnel des flux de trésorerie.

  • La plan d'exploitation est utilisée en interne. Vos gestionnaires ont besoin de comprendre combien ils peuvent dépenser cette année et comment ils sont autorisés à dépenser. Les gestionnaires doivent aussi comprendre combien d'argent la société prévoit que des bénéfices. Le bénéfice projeté affecte les plans de vente de la société de gestion. Ces informations figurent dans le plan d'exploitation. Vous distribuez le plan d'exploitation à chaque gestionnaire, et les gestionnaires de mettre en œuvre le plan.

Le budget global est une image complète de vos plans pour l'avenir et comment les plans seront réalisés.

Les plans d'exploitation peuvent contenir des informations non-financières. Les décisions concernant la production, l'embauche et la vente de l'effort sont des composantes des plans d'exploitation.


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