Définition d'un budget pour votre entreprise

Budgétisation pour une entreprise vous oblige à fixer des objectifs spécifiques et élaborer un plan pour les atteindre. Un budget d'affaires est un plan d'action intégré pour votre entreprise - pas seulement Slap-fringant ensemble quelques chiffres et en espérant que vous atteignez les résultats souhaités.

Un bon budget exige une quantité considérable de temps et d'énergie, pour plusieurs raisons.

  • Modélisation: Prévoir le montant d'argent que votre entreprise va générer au cours de l'année à venir des bénéfices de sorte que vous pouvez planifier d'autres sources de flux de trésorerie dont vous aurez besoin. Par exemple, si votre pronostic que votre magasin fera 400 000 $ en profits au cours de la prochaine année, mais il vous en coûte $ 475 000 pour payer les employés (y compris vous-même), la location de la vitrine, et de payer les services publics et les autres charges d'exploitation, vous saurez que vous aurez besoin de trouver un moyen de générer ce supplément de 75.000 $. Créer un budget qui fournit une piste claire de la façon dont les ventes et les dépenses de votre entreprise (argent entrant et sortant de votre entreprise) déterminer quels sont les actifs et passifs votre entreprise a (actifs sont les choses appartenant à votre entreprise, tandis que les passifs sont ce que votre entreprise doit à d'autres). Ensemble, les actifs et passifs créent les flux de trésorerie de votre entreprise contre les activités générales qui exécutent votre entreprise.

    Budgétisation requiert des modèles de travail bien de faire du profit, la situation financière (actifs et passifs), et les flux de trésorerie. Vous pouvez utiliser ces modèles pour prendre des décisions stratégiques et exercer un contrôle - et de faire une meilleure planification.

  • Planification: Budgétisation vous oblige à créer un plan financier précis et détaillé pour la période à venir. Pour construire un budget, vous avez à établir des objectifs financiers explicites pour l'année à venir et d'identifier exactement ce qui doit être fait pour atteindre ces objectifs financiers.

    Par exemple, disons que sur le dessus des dépenses de fonctionnement normales dans votre librairie indépendante, vous savez que dans la prochaine année, vous souhaitez remplacer la moquette et toutes les étagères. Définition d'un budget vous aidera à faire de cet objectif réalisable.

  • Contrôle: Budgétisation ne devrait pas mettre vos employés dans une camisole de force financière, mais il peut contenir employés chargés de garder l'entreprise sur le calendrier à atteindre ses objectifs financiers.

    Créer des objectifs budgétaires (le montant que vous prévoyez à la fois gagner et payer pour votre entreprise dans un certain délai) comme points de référence contre laquelle vous comparer le rendement réel, vous pouvez suivre de près les progrès vers (ou écarts par rapport à) les objectifs budgétaires et le calendrier. Vous utilisez un plan budgétaire comme une carte de navigation pour garder votre entreprise sur la bonne voie. Des variations significatives du budget soulèvent des drapeaux rouges, dans ce cas, vous pouvez déterminer que la performance est hors cours ou que le budget doit être révisé en raison de développements inattendus.


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