L'élaboration de stratégies pour le succès: le tableau de bord équilibré

Après le tableau de bord équilibré, les comptables de gestion font beaucoup plus que de prédire les bénéfices (dans le cadre des budgets) ou fournir des informations pour les décisions concernant les prix des produits ou l'achat de nouveaux équipements- ils fournissent également des informations pour aider les gestionnaires et les investisseurs évaluent à quel point une entreprise se dirige vers réunion un large éventail de buts et objectifs.

Vous n'êtes pas susceptible d'obtenir nulle part sans un plan. Vous devez savoir comment vous allez atteindre votre objectif d'affaires. Quelle est votre stratégie? Comment allez-vous exploiter les possibilités émergentes et obtenir un avantage sur la concurrence?

Ne pas confondre avec la stratégie de budgétisation. Un budget de maître est aussi un plan, mais il spécifie simplement les détails de combien vous allez faire, quand, pour combien de temps, où l'argent va venir, et comment vous allez dépenser en sorte que vous finissez l'année avec un bénéfice et un bilan solide.

La stratégie est beaucoup plus que cela. Il définit la façon dont vous allez obtenir vos clients de payer un bon prix pour vos produits.

Le tableau de bord équilibré est un bulletin pour votre entreprise qui indique non seulement la rentabilité que vous étiez l'année dernière, mais aussi comment bien vous mettre en œuvre votre stratégie afin de rester rentable pour de nombreuses années dans le futur.

Le concept de Balanced Scorecard a été élaboré et présenté par Robert Kaplan et David Norton pour aider les comptables de gestion fournissent plus d'informations sur la mise en œuvre de stratégies de succès des entreprises.

Kaplan et Norton font valoir qu'une stratégie efficace doit inclure quatre perspectives, qui je couvre dans les sections suivantes:

  • Financier: Intègre les mesures traditionnelles de performance, comme le bénéfice net et les revenus

  • Client: Considère la satisfaction du client et la façon dont la société se compare à ses concurrents

  • Affaires internes: Considère la façon dont la société développe, fabrique, offre, de services et de produits

  • Apprentissage et la croissance: Évalue la capacité des employés à changer et à améliorer


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