Détermination Budget sorties que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP

En arrivant sur les sorties nécessaires pour la détermination de votre budget des informations importantes à connaître pour l'examen de certification PMP. Après vous équilibrez les limitations portée, le calendrier, le budget, risques, et de financement, vous avez une base viable des coûts, le budget du projet, et de vos besoins de financement. Vous utilisez cette ligne de base du coût pour évaluer, surveiller et contrôler votre performance globale des coûts du projet.

Lors de l'utilisation EV (valeur acquise) la gestion, la ligne de base de la performance de coût est désigné comme le mesure de la performance de base.

Coût de base. La version approuvée du projet phasé dans le temps, à l'exclusion des réserves de gestion, qui peut être changé que par des procédures formelles de contrôle des changements et est utilisé comme une base pour la comparaison avec les résultats réels.

Base de mesure du rendement (PMB). Un plan-cadre calendrier coût approuvé intégré pour le travail de projet contre lequel l'exécution du projet est comparée à mesurer et gérer la performance. Le PMB comprend réserve pour éventualités, mais exclut réserve de gestion.

Ici, vous voyez un coût de base pour l'installation de jeux.

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La différence entre le coût de base et le budget du projet est réserves de gestion. Vous pourrez mesurer la performance contre le baseline- cependant, vous aurez besoin de la réserve de gestion dans le cadre du budget du projet pour tenir compte des risques imprévus.

Les besoins de financement de projet définissent le montant du financement total requis pour le projet. Vous pouvez voir les couvrit sur la base des coûts pour chaque période de temps. Bien que les dépenses de projet se produisent habituellement relativement en douceur, le financement se produit souvent en morceaux. Maintenant, vous verrez le coût de base avec un financement survenant dans un mode en escalier.

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Une autre façon de montrer les besoins de financement est de montrer l'accumulation des paquets de travail pour contrôler les comptes à la base des coûts, le budget du projet et, enfin, les besoins totaux de financement. Besoins totaux de financement comprennent le coût de base + réserve de gestion.

Le travail dans les OTP ainsi contingence réserves constitue la base des coûts. L'ajout de la réserve de gestion détermine le budget du projet.

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Après les exigences de base de coût et de financement sont établis, vous pourriez avoir besoin de mettre à jour votre calendrier, registre des risques, et d'autres documents de projet.


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