Des entrées de calendrier de contrôle, vous devez savoir pour l'examen de certification PMP

Comme avec la plupart des processus de contrôle que vous rencontrerez sur le examen de certification PMP, vous commencez avec le plan de gestion de projet, les données de performance de travail et actifs de processus organisationnels (OPA). Pour le processus de contrôle annexe, vous aurez également des informations de calendrier précis, tels que le calendrier du projet, données de planification et les calendriers de ressources. Voici comment chaque entrée contribue au processus:

  • Plan de gestion du projet: Cela a deux composants que vous allez utiliser dans ce processus:

  • Horaire de référence: Comparez votre progrès prévus avec votre progrès réels.

  • Plan de gestion de l'annexe: Le plan de gestion de planning devrait identifier les écarts acceptables pour la performance de calendrier. Par exemple, si vous êtes derrière sur le travail qui est pas sur le chemin critique, est que considéré comme un écart? Si vous êtes en avance sur le chemin critique, est que considéré comme un écart? Dans quelles circonstances pouvez-vous utiliser les réserves d'horaire, et ce processus utilisez-vous de mettre à jour le plan de montrer que?

  • Les données de performance de travail: Cela vous indique quelles activités ont commencé, qui ont fini, et jusqu'à quel point vous en êtes pour ces activités qui sont en cours.

  • Calendrier du projet: Ceci est le calendrier au jour le jour, utilisé pour suivre et surveiller le travail du projet.

  • Les données de l'annexe: Ceci se rapporte à toutes les informations de calendrier précis du projet. Par exemple, un histogramme des ressources qui montre les heures de travail par membre de l'équipe par semaine, Réserve de calendrier ou de l'utilisation de la mémoire tampon de calendrier, diagrammes de réseau, diagrammes d'étape, et ainsi de suite.

  • Les calendriers de ressources: Si vous avez des ressources qui travaillent à des calendriers différents, vous aurez besoin d'informations sur les calendriers individuels. Vous pourriez avoir quelques ressources qui travaillent 80 heures en 9 jours, ou des ressources dans d'autres pays qui ont des heures de travail et des vacances différentes.

  • Actifs de processus organisationnels: Ceux-ci comprennent les politiques organisationnelles, des modèles et des procédures nécessaires pour gérer le calendrier du projet.

  • Vous devez être conscient de quelques nuances de planification, comme la différence entre un changement d'horaire, une révision de calendrier, et une mise à jour de calendrier.

    • UN changement d'horaire est basé sur une demande de changement qui est approuvé par le processus de contrôle des changements Effectuer intégré.

    • UN calendrier de révision peut changer la séquence des activités, les ressources sur les activités, les dates de début et de finition dans le char d'une activité ou d'une autre révision qui n'a pas d'impact le calendrier de référence.

    • UN mise à jour du calendrier est lorsque vous entrez dans votre état calendrier du projet. Par exemple, vous constatez qu'une activité a commencé à une date précise et qu'il est maintenant 50 pour cent complète.


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