Trouver et développer employés champions d'engagement

Juste avoir vos chefs d'entreprise parlent de l'engagement des employés ne suffit pas. Vous devez incorporer champions d'engagement tout au long de votre main-d'œuvre. Identifier les bons employés que vos champions d'engagement est la clé de la construction d'une culture de l'engagement. Ne pas le faire sévèrement entraver vos efforts de mobilisation.

Pour identifier vos champions d'engagement, vous devez d'abord comprendre votre propre culture. Quels sont les comportements et les traits que votre valeur de l'entreprise? Par exemple, Southwest Airlines valeurs sens de l'humour, Apple valeurs de créativité, et Nordstrom valeurs service à la clientèle. Plus souvent qu'autrement, vos employés les plus engagés sont ceux dont les traits personnels refléter les traits de la culture de l'entreprise. Ces employés feront de grands champions de fiançailles.

Regardez, aussi, à vos employés les plus respectés et bien en réseau. Malcolm Gladwell (auteur de livres tels que The Tipping Point et Les valeurs aberrantes, tous deux publiés par Little, Brown) les appelle “ connecteurs ”. Vous voulez vous assurer que vos champions d'engagement sont des connecteurs au sein de votre entreprise, parce que vous en aurez besoin pour servir comme ambassadeurs de fiançailles.

Bien que les comités sont souvent galvaudé et mal à charte, si vous êtes nouveau à l'engagement, vous pouvez envisager de réunir un groupe de connecteurs engagés pour aider à donner à l'initiative de la traction.

Après avoir localisé vos champions d'engagement, il est sur vous pour les aider à développer. Voici quelques idées:

  • Identifier un besoin organisationnel ou un problème qui doit fixer et de mettre vos champions d'engagement en charge d'une équipe visant à résoudre. Donnez au groupe un budget, une voix à la table de leadership, et un calendrier de recommander un plan. Rappelez-vous que si votre équipe de direction est disposé à envisager la solution de l'équipe, le résultat sera un champion débrayé.

  • Envoyez vos champions d'engagement à un spectacle de conférence ou au commerce à présenter un document technique ou travailler le stand. Même si elles ne sont pas la commercialisation de types, ils seront grands ambassadeurs de la marque, vous représenter à vos clients.

  • Invitez vos champions d'engagement à participer à votre programme de recrutement collégial ou salons de l'emploi. Ces solistes peuvent agir comme des ambassadeurs de la marque aux employés potentiels de la même façon qu'ils peuvent pour les clients. En outre, les inviter à encadrer les nouvelles recrues ou ceux qui ont été promus.

  • Récompensez vos champions d'engagement à un programme d'une semaine de perfectionnement des cadres. Ces programmes sont souvent offerts dans les grandes universités. Aussi, demandez-leur de participer à (ou peut-être même présent à) exécutifs des réunions de l'équipe de leadership.


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