Comment gérer les conflits avec un pair au travail

Comment vous approchez d'un collègue de travail au sujet d'un conflit dépend d'un certain nombre de facteurs. Prendre en considération la façon dont vous la connaissez, combien de fois vous interagissez, et l'importance de la relation de travail est à vous.

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Sur la surface, il peut sembler assez facile à traiter d'égal à égal comme un égal, mais quand vous êtes en colère ou frustré, ne pas construire des armées (coalitions) ou de créer des situations de concurrence autour de conflits personnels avec un autre gestionnaire peut être difficile. Pour le bien de vos propres aspirations de carrière, résister à l'envie de marquer un point un pair ou concourir pour le limelight- place, le travail de garder un level playing field autant que possible.

Respecter la position d'un pair

Les entreprises bénéficient d'avoir des gestionnaires différents qui apportent avec eux une multitude d'expériences de vie et de travail, la durée des services, de formations différentes, et une variété de styles de communication différents. Donnez-lui un peu de latitude en allant dans une discussion des conflits en tête-à-tête avec un esprit ouvert au sujet de ses actions et les motivations derrière eux. Elle peut être de protéger son troupeau tout comme vous sauvegarder le vôtre. Respecter ses priorités, les pressions de son travail, et les échéances qu'elle peut avoir imminente, et de se tailler une quantité suffisante de temps pour répondre pleinement quelles que soient les problèmes que vous rencontrez.

Même si vous êtes un gestionnaire, vous n'êtes pas elle gestionnaire. Soyez conscient de la tonalité que vous prenez, et de pécher par excès d'utiliser le même décorum que vous souhaitez utiliser avec un supérieur. Si elle est dans la gestion maintenant, il ya toujours la chance qu'elle va un jour vous gérer, alors pensez-delà de vos problèmes actuels et envisager qui ni où elle sera demain.

Préserver la relation de travail


Si vous partagez le même niveau de qualité ou assis sur la même ligne pointillée sur l'organigramme, mais ne savez pas l'autre gestionnaire assez bien pour parler avec elle sur une base continue, ou si vous pensez simplement d'elle comme quelqu'un que vous avez à tolérer une fois ou deux fois par an, vous pouvez choisir de ne pas déranger l'approcher avec un processus de médiation formelle sur une déconnexion mineur.

Si vous connaissez bien votre pairs, les questions peuvent être faciles à aborder et les deux de vous peuvent revenir sur la piste, en gardant votre relation professionnelle en bon état avant que quiconque est le plus sage. Avoir une discussion avec quelqu'un que vous considérez comme un ami peut effectivement être plus difficile - mais rassurez-vous que traiter les conflits et de maintien des amitiés ne sont pas mutuellement exclusives. Le niveau de respect que vous êtes prêt à lui donner, le montant des intérêts que vous portez à ses solutions proposées, et vos capacités combinées pour lutter contre le problème sans détruire personnellement l'autre servira un excellent exemple pour vos équipes respectives.

Vous devrez peut-être à considérer si les sujets à portée de main sont ceux de votre pairs peut même affecter. Si deux d'entre vous décidez qu'il est vraiment hors de vos mains, à tout le moins exprimer votre intérêt à maintenir - et croissante - une relation de travail avec elle. De cette façon, quand un problème se pose que vous avez un certain contrôle sur, vous avez jeté les bases pour aborder avec l'autre sans le laisser dégénérer. De même, si elle peut contrôler quelque chose et choisit de ne pas (même après votre ouverture à son partenaire avec des solutions), vous pouvez avoir besoin de changer la façon dont vous interagissez avec elle au lieu de lui demander de changer son comportement. Votre réputation sera mieux pour elle.


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