Identifier les risques spécifiques associés à des facteurs de risque du projet

Après vous reconnaissez les facteurs de risque de votre projet, la prochaine étape dans votre évaluation des risques du projet est d'identifier les risques spécifiques pouvant résulter de chacun de vos facteurs de risque. Avec cette information en main, vous pouvez déterminer les effets particuliers de chaque risque peut avoir sur votre projet et décider comment vous voulez pour gérer ce risque.

Décrivez comment chaque facteur de risque peut vous faire rater votre cible produit, le calendrier, ou de ressources. Supposons, par exemple, que vous prévoyez d'utiliser une nouvelle technologie dans votre projet. En utilisant une nouvelle technologie est un facteur de risque. Possibles risques produit, le calendrier, et les ressources qui peuvent découler de ce facteur de risque sont les suivants:

  • Risque du produit: La technologie peut ne pas produire les résultats souhaités.

  • Risque de l'annexe: Tâches en utilisant la nouvelle technologie peuvent prendre plus de temps que vous prévoyez.

  • Risque de ressources: Installations et équipements existants peuvent ne pas être suffisants pour justifier l'utilisation de la nouvelle technologie.

Pour identifier les risques potentiels spécifiques pour chaque facteur de risque, faire ce qui suit:

  • Examiner les antécédents de problèmes rencontrés dans des situations similaires. Si un facteur de risque effectivement abouti à un événement inattendu dans le passé, vous voulez absolument être préparé pour cette fois.

  • Remue-méninges avec des experts et d'autres personnes qui ont des expériences liées. Les plus de sources d'expertise vous consulter, le moins de chance que vous avez de vue sur quelque chose d'important.

  • Être spécifique. Plus spécifiquement, vous décrivez un risque, le mieux que vous pouvez évaluer son effet potentiel. Voici un exemple d'un risque non spécifique par rapport à un spécifique:

  • Non spécifique: Les activités peuvent être retardés.

  • Spécifique: La livraison peut prendre trois semaines plutôt que deux.

Essayez d'éliminer les facteurs de risque potentiels dès que possible. Par exemple, supposons un public clé n'a pas approuvé les objectifs de votre projet. Au lieu de simplement souligner le risque que vous ne pouvez pas répondre correctement aux besoins de ce public, essayez d'obtenir l'approbation de l'auditoire!


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