La certification PMP: surveiller et contrôler connaissances et des compétences

Le Superviser et contrôler le domaine du projet est l'un des cinq domaines de performance couverts sur le PMP (professionnel de la gestion de projet) examen de certification. Sur les 200 questions sur l'examen PMP, l'Superviser et contrôler les comptes de domaine pour 25% du projet. Six tâches sont associées à ce domaine, ainsi que 12 connaissances et de compétences sujets.

Les six tâches associées à la surveillance et contrôle du projet apparaissent dans le tableau suivant:

Groupe 1Mesurer la performance des projets utilisant des outils appropriés andtechniques, afin d'identifier et de quantifier les écarts, effectuer des actions correctives approuvées, et de communiquer avec relevantstakeholders.
Tâche 2Gérer les changements à la portée du projet, le calendrier et les coûts byupdating le plan de projet et de communiquer les changements approuvés à theteam, afin de veiller à ce que projet révisé les objectifs sont atteints.
Tâche 3Veiller à ce que les livrables du projet sont conformes aux standardsQualité établies dans le plan de gestion de la qualité des outils et des techniques usingappropriate (par exemple, les tests, l'inspection, les cartes de contrôle), afin de satisfaire les exigences des clients.
Groupe 4Mettre à jour le registre des risques et un plan de réponse aux risques par identifyingany nouveaux risques, l'évaluation de risques anciens, et déterminer etla mise en oeuvre des stratégies d'intervention appropriées, afin de managethe effets des risques sur le projet.
Tâche 5Évaluer les actions correctives sur le registre d'émission et les étapes determinenext pour les questions non résolues en utilisant des outils appropriés andtechniques, afin de minimiser l'effet sur le calendrier du projet, les coûts et les ressources.
Groupe 6Communiquer l'état de projet aux parties prenantes pour leurs commentaires, afin d'assurer que le projet cadre avec businessneeds.

Les sujets de 12 connaissances et les compétences sont

  • Compétences utilisées dans la mesure du rendement et de suivi techniques: par exemple, la valeur acquise (EV), méthode du chemin critique (CPM), et la technique de l'évaluation et l'examen des programmes (PERT)

  • La connaissance des limites de contrôle du projet: par exemple, les seuils et la tolérance

  • Connaissance du projet des indicateurs de performance: par exemple, les efforts, les coûts et les jalons

  • Compétences dans les techniques d'analyse des coûts

  • Compétences de la variance et des techniques d'analyse de tendance

  • Compétences dans les techniques de gestion de plan de projet

  • Compétences dans les techniques de gestion du changement

  • Connaissances et compétences associés aux processus de contrôle des changements intégrée

  • Compétences dans les techniques de détermination des risques et d'analyse

  • Compétences dans les techniques risque-réponse

  • Les compétences en résolution de problèmes techniques, comme l'analyse de cause racine

  • Connaissance des procédures de reporting


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