La certification PMP: les connaissances et les compétences de planification

La planification dans le domaine du projet est l'un des cinq domaines de performance couverts sur le PMP (professionnel de la gestion de projet) examen de certification. Sur les 200 questions sur l'examen PMP, de la planification dans le domaine du projet représente 24%. Onze tâches sont associées à ce domaine, ainsi que 13 connaissances et de compétences sujets.

Les 11 tâches associées à la planification du projet apparaissent dans le tableau suivant:

Groupe 1Évaluer les exigences détaillées du projet, les contraintes, andassumptions avec les parties prenantes sur la base de la charte de projet, lessonslearned de projets antérieurs, et les techniques ofrequirement collecte utilisation (par exemple, des séances de planification, de remue-méninges, groupes de discussion), afin d'établir les projectdeliverables.
Tâche 2Créez la structure de répartition du travail (WBS) avec l'équipe bydeconstructing la portée, afin de gérer la portée de theproject.
Tâche 3Élaborer un plan de budget basé sur la portée du projet usingestimating techniques, afin de gérer les coûts du projet.
Groupe 4Elaborer un calendrier de projet basé sur l'échéancier du projet, la portée et le plan des ressources, afin de gérer achèvement en temps opportun DELA projet.
Tâche 5Élaborer un plan de gestion des ressources humaines en définissant les responsabilités rolesand des membres de l'équipe du projet, afin tocreate une structure d'organisation du projet efficace et provideguidance concernant la façon dont les ressources seront utilisées et gérées.
Groupe 6Élaborer un plan de communication sur la base du organizationstructure de projet et les exigences des parties prenantes externes, afin de managethe circulation de l'information du projet.
Groupe 7Élaborer un plan de passation des marchés en fonction de la portée du projet andschedule, afin d'assurer que le projet nécessaire resourceswill être disponible.
Groupe 8Élaborer un plan de gestion de la qualité en fonction des besoins du projet, afin d'éviter l'apparition de défauts etpour réduire le coût de la qualité.
Groupe 9Élaborer un plan de gestion du changement en définissant comment les changements Willbe traitées, afin de suivre et de gérer les changements.
Tâche 10Plan de gestion des risques en élaborant un plan de gestion des risques, etidentifier, analyser et hiérarchiser les risques du projet dans le riskregister et la définition de stratégies de réponse aux risques, afin de manageuncertainty au long du cycle de vie du projet.
Tâche 11Présenter le plan de projet pour les principales parties prenantes (si nécessaire), afin d'obtenir l'approbation pour exécuter le projet.

Les sujets de 13 connaissances et les compétences sont

  • Connaissance des techniques de collecte des exigences

  • Connaissance des outils et techniques d'OTP

  • Compétences dans le développement imparti, la budgétisation et les techniques d'estimation des coûts

  • Compétences dans les techniques de gestion de la portée

  • Connaissance du processus de planification des ressources

  • Compétences dans les techniques de diagrammes de workflow

  • La connaissance des types et utilise des organigrammes

  • Connaissances et compétences des éléments, le but et les techniques de planification de projet


  • Connaissances et compétences des éléments, le but et les techniques de planification des communications

  • Connaissances et compétences des éléments, le but et les techniques de planification de l'approvisionnement

  • Connaissances et compétences des éléments, le but et techniques de planification de gestion de la qualité

  • Connaissances et compétences des éléments, le but et techniques de planification de la gestion du changement

  • Connaissances et compétences des éléments, le but et techniques de planification de la gestion des risques


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