Gestion de projet: comment motiver les membres de l'équipe

Des processus efficaces et des relations harmonieuses créent l'opportunité pour des projets réussis. Et ayant membres de l'équipe engagent personnellement à la réussite de votre projet vous donne le plus de chances d'y parvenir. Par conséquent, votre principale tâche en tant que gestionnaire de projet est d'encourager chaque membre de l'équipe d'être motivés et engagés à la réussite de votre projet.

La motivation est un choix personnel - la seule personne que vous pouvez motiver directement est vous-même. Vous pouvez créer le occasion pour d'autres personnes à devenir motivés, mais vous ne pouvez pas prendre la décision pour eux. Les facteurs suivants encourager une personne à devenir et rester motivés pour atteindre un objectif:

  • Opportunité: La valeur de réalisation de l'objectif

  • Faisabilité: La probabilité que vous pouvez atteindre l'objectif




  • Progrès: Vos réalisations que vous travaillez pour atteindre votre objectif

  • Récompense: La récompense lorsque vous atteignez l'objectif

Lorsque votre projet répond aux besoins professionnels et personnels des personnes dans chacun de ces quatre domaines, vous renforcez leur engagement à la réussite du projet. Voici quelques conseils pour vous aider à motiver votre équipe de projet:

  • Accroître l'engagement en clarifiant les avantages de votre projet: Bien que certaines personnes commettent de remplir une mission parce que quelqu'un leur dit de le faire, vous obtenez un engagement beaucoup plus grave quand une personne reconnaît et apprécie les avantages d'un projet. Lors de la discussion des avantages de votre projet avec votre équipe, tenir compte de ces avantages qui sont les plus importantes pour votre organisation, ses employés, et ses clients, tels que

  • Encourager la persistance en démontrant la faisabilité du projet: Un projet est faisable si il est possible d'accomplir. Peu importe comment vous pouvez vous sentir désirable un projet est, si vous êtes convaincu que rien ne vous faites peut conduire à son succès, vous allez abandonner plus facilement quand vous rencontrez la moindre des difficultés (et ne sera donc membres de votre équipe). Vous ne devez pas une garantie de succès, mais vous devez croire que vous avez une chance raisonnable à elle.

  • Laissez les gens savent comment ils font: Obtenir membres de votre équipe pour apprécier la valeur de votre projet et la faisabilité vous aide à les motiver initialement. Cependant, si le projet dure plus de quelques semaines, la motivation initiale de l'équipe peut mourir sans un renforcement continu de vous. En général, les gens qui travaillent sur une tâche particulière ont besoin de savoir comment ils font au fil du temps pour trois raisons:

  • Offrir des récompenses pour un travail bien fait: Récompenser les gens à la conclusion d'un projet pour leurs efforts et réalisations confirme à ceux qui ont accompli les résultats souhaités et répondaient aux besoins de l'auditoire. Il leur que les membres de l'équipe et les gestionnaires reconnaissent et apprécient leurs contributions rassure aussi. Cette reconnaissance, à son tour, rend plus probable qu'ils vont se félicitent de la possibilité de participer à de futurs projets.


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