Des plans de gestion de projet et d'exécution, contrôle et clôture des processus pour l'examen de certification PMP

Après vous comprenez où l'information qui contribue au plan de gestion de projet provient pour l'examen de certification PMP, vous devez savoir où il va. Le plan de gestion de projet, y compris les composants spécifiques inclus en elle, sera intrants aux processus dans le groupe d'exécution des processus, le Groupe de processus de contrôle et de surveillance, et le groupe de processus de fermeture.

Sommaire

La liste suivante montre les processus nonplanning qui ont le plan de gestion de projet comme une entrée:

  • Processus exécution

  • Diriger et gérer de travail du projet

  • Les processus de surveillance et de contrôle

    • Surveiller et contrôler le travail de projet

    • Effectuer un contrôle intégré des changements

    • Portée de contrôle

    • Liste de contrôle à

    • Contrôle des coûts

    • Contrôle de la qualité

    • Contrôle des communications

    • Control Risks

    • Marché de contrôle

    • Contrôle engagement des parties prenantes


    • Processus de clôture

      • Fermer le projet ou de phase

      • Fermer achats

      • Les documents de projet

        Vous pourriez vous demander pourquoi ne pas tous les processus de planification contribue au plan de gestion de projet, ou pourquoi pas chaque exécution et le suivi et processus de contrôle met à jour le plan de gestion de projet. Beaucoup de documents que vous utilisez pour gérer les projets ne font pas partie du plan de gestion de projet. Par manque d'un meilleur terme, ils sont appelés “ documents de projets ”. Jetez un oeil pour voir comment les autres processus de planification contribuent à projeter des documents.

        Attributs d'activitéDes estimations des coûts d'activitéEstimations de la durée d'activité
        Liste des activitésLes besoins en ressources d'activitéAccords
        Assomption ConnexionBase des estimationsChange log
        AffrètementLes demandes de changementPrévisions
        Journal d'émissionListe de MilestoneLes besoins de financement de projet
        PropositionsDocuments de passation des marchésStructure organisationnelle du projet
        Des mesures de contrôle de qualitéDes listes de contrôle de qualitéLes mesures de qualité
        Responsabilité matrice d'affectationMatrice de traçabilité des exigencesLa structure de répartition des ressources (RBS)
        Les calendriers de ressourcesRessources nécessairesRegistre des risques
        Rôles et responsabilitésCalendrierLes données de l'annexe
        Liste des VendeursLes critères de sélection de la sourceAnalyse des parties prenantes
        Stratégie de gestion des parties prenantesRegistre des parties prenantesExigences des parties prenantes
        Énoncé des travaux (SOW)Évaluations de la performance de l'équipeInformation sur le rendement de travail
        Les mesures de rendement de travailLes données de performance de travail

        L'approbation du projet de plan de gestion

        Après le plan et tous ses composants sont finalisés, vous devez obtenir approuvé et signé. À tout le moins, le promoteur et le client doivent approuver votre approche du projet. Le plan de gestion du registre et de la communication avec les parties prenantes permettra d'identifier les parties prenantes spécifiques qui doivent signer le plan. Après le plan est signé, il peut être étendu à l'équipe de projet.

        Le lancement du projet réunion

        Selon la taille du projet et l'équipe de projet, vous pourriez tenir une réunion de coup d'envoi pour présenter le projet à l'équipe. Pour un petit projet, l'équipe du projet sera probablement été intimement impliqué dans la création du plan de gestion de projet. La réunion de lancement aurait été tenue après la charte de projet a été développé.

        Cependant, pour un grand projet avec plus de 100 membres de l'équipe, l'approbation du plan de gestion de projet permet au projet de passer à la phase de développement, et la réunion de coup d'envoi est le lieu approprié pour y parvenir.

        Vous voulez avoir toutes les principales parties prenantes à la réunion de coup d'envoi. Lors de cette réunion vous présenter le projet, décrire les résultats escomptés et de discuter les livrables clés et d'étapes échéances cibles. Si il ya d'autres informations pertinentes, telles que les accords de regroupement, les influences externes, une méthodologie de développement spécifique, et ainsi de suite, vous devriez discuter de cela aussi.


        » » » » Des plans de gestion de projet et d'exécution, contrôle et clôture des processus pour l'examen de certification PMP