Les rôles en équipe au sein d'un cadre de gestion agile

Le cadre de mêlée définit les rôles de l'équipe communs dans un projet de développement agile-géré. L'équipe de développement, propriétaire du produit, et scrum master constituent la équipe mêlée, qui travaille sur le projet tous les jours. Élargi pour inclure les parties prenantes et un mentor agile, l'équipe de mêlée devient une projet de groupe investi dans le développement total du projet, comme illustré:

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Les membres d'une équipe de gestion de projet agile et ce que chacun fait:

  • L'équipe de développement: Les gens qui créent le produit. Programmeurs, testeurs, designers, écrivains, et quiconque a un rôle mains sur le développement de produits sont membres de l'équipe de développement.

  • Propriétaire du produit: Cette personne est responsable de combler les écarts entre le client, les acteurs économiques, et l'équipe de développement. Le propriétaire du produit est un expert sur le produit et les besoins et les priorités du client et contribue à clarifier les exigences du projet.

    Propriétaires du produit prennent les décisions au sujet de ce que le produit fait et ne comprend pas. Ajoutez à cela la responsabilité de décider ce que pour libérer le marché et quand le faire, et vous voyez que vous avez besoin d'une personne intelligente et de bon sens pour remplir ce rôle.

  • Scrum maître: Ce membre de l'équipe de mêlée est chargé de soutenir l'équipe de développement, de compensation obstacles organisationnels et des processus en restant fidèle aux principes agiles.

    Un maître de mêlée est différent d'un chef de projet. Les équipes utilisant projet approches traditionnelles en matière de travail pour un chef de projet. Un maître de mêlée, d'autre part, est un leader-serviteur qui soutient l'équipe de sorte qu'il est entièrement fonctionnel et productif. Le rôle de maître de mêlée est un rôle d'habilitation, plutôt que d'un rôle de responsabilisation.

  • Intervenants: Une partie prenante est toute personne ayant un intérêt dans le projet. Les intervenants ne sont pas en fin de compte responsable du produit, mais ils fournissent entrée et sont affectés par l'issue du projet. Le groupe d'intervenants est varié et peut inclure des personnes de différents départements, voire des sociétés différentes.

    Les parties prenantes peuvent inclure:

  • Le client

  • Les gens techniques, tels que les architectes d'infrastructure ou les administrateurs système.

  • Le département juridique, gestionnaires de compte, les gens les ventes, les experts en marketing, et les représentants du service à la clientèle.

  • Experts de produit en plus le propriétaire du produit.

Les parties prenantes peuvent aider à fournir des informations clés sur le produit et son utilisation. Les parties prenantes peuvent travailler en étroite collaboration avec le propriétaire du produit pendant le sprint et donner votre avis sur le produit lors de l'examen de sprint à la fin de chaque sprint.

  • Agile mentor: Quelqu'un qui a de l'expérience mise en œuvre de projets agiles et peut partager cette expérience avec une équipe de projet. Un mentor est une excellente idée pour une zone dans laquelle vous souhaitez développer de nouvelles expertises. Le mentor agile peut fournir une rétroaction et des conseils précieux à de nouvelles équipes de projet et aux équipes qui veulent performer à un niveau plus élevé de projets.

    Le mentor est un expert agile agile avec une expérience significative dans la mise en œuvre des techniques agiles. Pas une partie de l'équipe de mêlée, un mentor est souvent quelqu'un de l'extérieur de l'organisation qui peut fournir des conseils objectifs, sans considérations personnelles ou politiques.


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