Le maître de mêlée agile et barrages routiers identifiant

Dans un projet géré agile, une grande partie des rôles du maître de mêlée est de gérer et aider à résoudre les obstacles identifie équipe Scrum. Les barrages routiers sont tout ce qui contrarie un membre de l'équipe de travailler à pleine capacité.

Les barrages routiers peuvent être, les questions tactiques locales telles que

  • Un gestionnaire d'essayer de détacher un membre de l'équipe de travailler sur un “ la priorité ” compte rendu de vente.

  • L'équipe de développement a besoin de matériel ou de logiciel supplémentaire.

  • Un membre de l'équipe de développement ne comprend pas une histoire d'utilisateur et dit le propriétaire du produit ne sont pas disponibles pour les aider.

Les barrages routiers peuvent être des obstacles organisationnels tels que

  • Une résistance globale aux techniques agiles, surtout quand la société a établi et maintenu des processus antérieurs à un coût considérable.

  • Les gestionnaires ne sont pas en contact avec le travail sur le terrain. Technologies, les pratiques de développement, et les pratiques de gestion de projet sont toujours progressent.


  • Services extérieurs unamiliar avec les besoins de mêlée et le rythme de développement lors de l'utilisation des techniques agiles.

  • Les politiques organisationnelles qui ne font pas de sens pour les équipes de projet agile. Outils centralisés, des restrictions budgétaires et des processus normalisés qui ne sont pas alignés avec les processus agiles peuvent tous causer des problèmes pour les équipes agiles.

Le trait le plus important d'un scrum master peut avoir est d'influence de l'organisation, qui donne le scrum master la possibilité d'avoir des conversations difficiles et de faire les petits et les grands changements nécessaires pour l'équipe de mêlée pour réussir.

Au-delà de l'objectif principal de la création de fonctionnalité shippable, d'autres choses se produisent au cours de la journée sur un projet agile. Beaucoup de ces tâches incombent au maître de mêlée. Le tableau montre les obstacles potentiels et l'action que le maître de mêlée peut prendre pour éliminer les obstacles.

Les barrages routiers et des solutions communes
BarrageAction
L'équipe de développement a besoin d'un logiciel de simulation pour une gamme ofmobile dispositifs afin qu'il puisse tester la etdu code de l'interface utilisateur.Faire des recherches pour estimer le coût du logiciel, résumé de preparea de cela pour le propriétaire du produit, et avoir un financement de discussionabout. Traiter l'achat par les marchés, anddeliver le logiciel pour l'équipe de développement.
La direction veut emprunter un membre de l'équipe de développement pour écrire acouple de rapports. Tous les membres de votre équipe de développement sont fullyoccupied.Informer le gestionnaire demandant que personne ne sont pas disponibles, etest pas susceptible d'être pour la durée du projet. Façons Suggestalternative le gestionnaire pourrait obtenir ce qu'il ou elle a besoin. Youmay doivent également justifier pourquoi vous ne pouvez pas tirer la personne hors theproject, même pour une demi-journée.
Un membre de l'équipe de développement ne peut pas aller de l'avant sur un storybecause utilisateur qu'il ou elle ne comprend pas bien l'histoire. Le productOwner est hors du bureau pour la journée sur une personalemergency.Travailler avec le membre de l'équipe de développement afin de déterminer si toute workcan se produisent autour de cette histoire de l'utilisateur en attendant sur une réponse. Helplocate une autre personne qui pourrait répondre à la question. A défaut, demander à l'équipe de développement pour examiner les tâches à venir (duprésent pas liés arrêté un) et bouger les choses autour de garder productivityup.
Une histoire de l'utilisateur a gagné en complexité et semble être toolarge pour la longueur de sprint aujourd'hui.Avoir le travail de l'équipe de développement avec le propriétaire du produit à breakthe histoire de l'utilisateur vers le bas afin que certains une valeur démontrable peut becompleted dans le sprint actuel et le reste peut être remis intothe backlog de produit. L'objectif est de veiller à ce sprint termine withcompletion, même si cela est une histoire d'utilisateur plus petit, plutôt que anincomplete histoire de l'utilisateur.

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