La meilleure approche pour la sélection de l'emploi et d'avancement

Lorsque vous travaillez vers l'engagement de votre effectif, vous pourriez aussi chercher à ajouter de nouveaux employés ou promouvoir les employés les plus engagés que vous avez déjà. Voici un plan simple pour vous aider à identifier ce qui va faire pour les employés plus engagés.

La plupart des organisations statiques - qui est, les organisations qui sont le changement aversion ou qui refusent d'adopter les nouvelles technologies, les tendances de la main-d'œuvre, ou des changements de marché - d'évaluer les compétences et la formation des candidats pour déterminer si ils sont adaptés à la location ou à la promotion. Dans ces environnements, les descriptions d'emploi se concentrent sur ce que l'expérience, l'éducation et les compétences d'un candidat devra être considéré comme un emploi.

En revanche, les organisations dynamiques - à savoir les organisations qui sont agiles et innovants, qui adoptent de nouvelles technologies et approches, et qui sont leurs leaders du changement du marché - quelques cette évaluation des comportements et traits définissant qui correspondent à la réussite dans un emploi et intègrent ces comportements et les traits dans leur processus de sélection.

Les descriptions de poste dans ces environnements comprennent des exigences en matière d'expérience, l'éducation et les compétences, mais aussi décrivent les traits et les comportements d'un candidat doit présenter afin d'être pris en considération. L'accent est mis sur les choses un candidat t - ses réalisations.

Utilisez le sigle mieux pour aider vous vous souvenez le processus que les gestionnaires devraient utiliser pour tisser des comportements, l'éducation, les compétences et traits dans leur sélection des employés et le processus d'embauche. MEILLEUR signifie ce qui suit:

  • Comportement: Comment une personne agit ou réagit à des circonstances spécifiques. Comportement est démontrée par la performance, les actions, et de la conduite. Il est considéré par nos clients, nos collègues et nous-mêmes. Des exemples de comportement incluent se exprimer clairement, le respect des délais du projet, et en restant calme sous la pression. Les comportements sont souvent dictées par des traits.

  • Éducation: L'information et la connaissance d'une personne transporte avec lui. En d'autres termes, l'éducation est ce que les gens savent, généralement indiquée par des diplômes et certificats, mais aussi à travers des conversations.

    Des exemples de l'éducation comprennent un diplôme de maîtrise en sciences et de la certification en tant qu'administrateur de base de données. L'éducation est l'une des raisons principales personnes sont embauchées, mais il joue finalement un rôle relativement petit dans leur réussite ou l'échec (en supposant, bien sûr, que leur éducation est adéquate pour le poste en question).

  • Compétences: Qu'est-ce qu'une personne peut faire. En d'autres termes, les compétences se rapportent à la capacité d'une personne à fonctionner dans un emploi et d'effectuer les tâches assignées. Une compétence qui peut être enseigné plus facilement que un comportement ou un trait, devient évidente grâce à des activités ou à des manifestations. Exemples de compétences comprennent la rédaction technique, l'interprétation exacte des résultats de laboratoire, et la maîtrise de Microsoft Excel.

  • Traits: Caractéristiques qui définissent la nature personnelle de quelqu'un. Ceux-ci peuvent inclure l'intégrité, l'honnêteté, la responsabilité, l'enthousiasme, l'optimisme, et ainsi de suite. Traits sont démontrées par des actions et des comportements.

Souvent, les gens sont embauchés en raison de leur éducation et / ou de compétences. Basé sur des entretiens de sortie, cependant, la grande majorité des employés qui quittent une organisation ou échouent dans un emploi le font pas à cause de leur éducation ou de compétences, mais à cause de leurs traits et les comportements, ou leur attitude.

Ecrire une description de travail basé sur la meilleure approche. Ensuite, utilisez les exemples de meilleures caractéristiques trouvées dans les employés très performants.


» » » » La meilleure approche pour la sélection de l'emploi et d'avancement