Les cinq péchés capitaux d'interviews de candidats

Il ya beaucoup de pratiques tout-trop-communs utilisés dans les interviewer les employés potentiels qui créent une recette infaillible pour l'embauche d'erreurs. Méfiez-vous de ces cinq erreurs:

Sommaire

Pas assez de temps pour le processus d'entrevue

A défaut de donner le processus d'entrevue du temps et des efforts qu'elle mérite est, de loin, les principaux entretiens raison ne parviennent pas à révéler des informations utiles sur une personne. Bien que vous puissiez être occupé, votre travail consiste à faire de chaque interview vous effectuez comptage. Encourager les gestionnaires de première ligne qui prennent leurs propres décisions d'embauche à faire de même.

Incohérence entre les interviews

Une différence majeure entre les enquêteurs qui ont un talent pour choisir des gagnants et ceux qui ne le font pas est rien de plus compliqué que la simple discipline. Intervieweurs habiles pensent travers le processus et ont tendance à suivre la même méthode à chaque fois - mais avec des variations qu'ils adaptent aux situations individuelles. Intervieweurs infructueuses ont tendance à improviser, créer une routine différente pour chaque entrevue et en entrant au dépourvu.

Le danger caché d'un manque de planification: Vous vous privez de la seule chose que vous avez le plus besoin que vous comparez des candidats: une norme objective sur laquelle fonder vos conclusions. Sans structure, vous avez aucun moyen de savoir si les impressions vous rassemblerai de l'entrevue seraient différentes si votre approche et d'autres aspects de l'entrevue étaient conformes pour chaque candidat.

Si cela vous branche, vous êtes également ne pas donner au candidat une très bonne impression de votre entreprise.

Parler trop

Si vous parlez plus de 20 pour cent du temps au cours d'une entrevue d'emploi, vous parlez trop. Savvy candidats sont généralement habiles à obtenir leurs intervieweurs à faire le plus parlé. Ils ont compris que plus les enquêteurs parlent, plus ils, les candidats, peuvent déterminer quelles réponses vont effectuer le plus de poids.

Sondage par l'écoute active (par exemple, laisser les commentaires du candidat suscitent des questions connexes) est une compétence interviewer critique car elle vous permet de gagner de précieuses informations que vous manquez si vous avez fait le plus parlé. Vous pouvez - et devez - réagir, commenter, et de construire sur les réponses que les candidats donnent à des entrevues d'emploi.

Il suffit de garder à l'esprit que la seule chose que vous découvrez sur un candidat au cours d'une séance où vous faites le plus parlé est que le candidat sait écouter.

En se concentrant sur un attribut positif d'un candidat et ignorant tout le reste


Cette situation explique la effet de halo, un terme gestionnaires utilisent souvent pour décrire une situation dans laquelle l'intervieweur devient tellement ravi par un aspect particulier du candidat - l'apparence, les pouvoirs, les intérêts, - qu'elle colore toutes ses autres jugements.

Vous ne pouvez pas toujours vous servir de placer trop d'importance sur une partie de la présentation globale du candidat. À tout le moins, cependant, être conscient de vos tendances halo-effet et faire de votre mieux pour les tenir en échec.

Jouer Fauteuil (psycho) Analyst

La capacité de lire des gens peut être une compétence extrêmement précieuse pour quiconque candidats des entrevues d'emploi. Mais à moins que vous êtes officiellement formé comme un psychologue ou un psychiatre, laissez votre canapé à la maison et essayer de ne pas chercher le sens inconscient derrière tout ce que le candidat dit et fait.

Si vous avez des preuves solides que les liens de certains facteurs psychologiques à la capacité d'une personne à gérer un travail particulier, une grande. Apportez un professionnel extérieur pour vous aider à élaborer des questions qui peuvent capitaliser sur cette connaissance.


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