Adaptez votre plan stratégique que nécessaire

Ne jamais perdre de vue le fait que les plans stratégiques sont des lignes directrices et non des règles. Dévier de votre plan est correct, mais vous avez besoin de comprendre pourquoi vous faites une correction de trajectoire. La figure suivante donne une décision carte visuelle pour vous aider à déterminer si vous devez adapter votre plan.

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Tous les trois mois ou plus, d'évaluer la mise en œuvre du plan en posant ces questions clés:

  • Seront les objectifs atteints dans le délai du plan? Si non, pourquoi?

  • Si les délais soient modifiés? (Avant de modifier les délais, à comprendre pourquoi vous êtes en retard.)

  • Avons-nous besoin de renégocier quand vont être nécessaires gens d'autres ministères? Pourquoi?

  • Les buts et les points d'action sont encore réaliste?

  • Si l'orientation de l'entreprise être modifié pour mettre davantage l'accent sur la réalisation des objectifs?

  • Si les objectifs être modifiés? (Soyez prudent de faire ces changements - savent pourquoi des efforts sont incapables de les atteindre avant de changer les objectifs.)

  • Que peut-on recueillies auprès de cette adaptation pour améliorer les activités de planification futures?

Adaptez votre plan en fonction de résultats de l'évaluation. Toujours garder des copies des plans passés et inclure une date mise à jour dans le pied de page du document.

Rappelez-vous que la mise en œuvre est la partie la plus difficile du processus de planification. Aucun facteur de la liste précédent fait ou défait la mise en œuvre réussie du plan stratégique. Cependant, lorsque ces zones sont considérées et agissaient sur, les chances de mise en œuvre réussie sont grandement améliorées. Plus important encore, une entreprise qui dispose d'un plan stratégique et met en œuvre, il est en avance de 90 pour cent des entreprises qui ont pas de plan du tout.