Comment surveiller l'environnement mondial pour la veille concurrentielle

Avant de commencer la collecte de données pour votre analyse de la veille concurrentielle, vous devez savoir ce que vous cherchez. Si vous êtes à la recherche d'une réponse à une question spécifique, votre but et la portée sont claires.

Par exemple, si vous voulez savoir si l'acquisition d'une certaine société est une bonne décision, votre but est de savoir si cette société aiderait à vous atteindre ses objectifs stratégiques, et votre portée est limitée à cette société ou d'autres sociétés qui peuvent être plus attirant.

Lors de la surveillance de l'environnement concurrentiel dans l'ensemble, d'autre part, votre but et la portée sont beaucoup plus larges. Votre but est d'identifier les opportunités et les menaces potentielles et éviter les erreurs, et votre portée est mondiale. Lorsque votre but et la portée sont larges, envisager de concentrer vos efforts sur dix-l'analyse des forces - recueillir et analyser des informations se rapportant aux dix forces qui affectent toute organisation.

Les cadres et les gestionnaires ont tendance à fonctionner avec un accent très étroit, en fondant leurs décisions sur des données internes et peut-être d'élargir leur portée afin d'inclure des informations sur les concurrents directs. Dans le monde d'aujourd'hui, cependant, les organisations sont souvent touchés par des entités et des événements qui sont clairement externe pour leurs propres opérations et même au-delà des marchés sur lesquels ils sont en concurrence.

En outre, les organisations ne disposent pas de la puissance ou atteindre d'influencer un grand nombre des facteurs qui influent sur leurs opérations. Il suffit de regarder la façon dont l'industrie du cinéma-location a changé au fil des ans en réponse à des technologies comme la vidéo et la high-tech distributeurs automatiques de streaming.

Comme vous êtes la formulation de l'objet et la portée de votre fonction de CI, penser en dehors du cercle de votre propre entreprise et même au-delà du cercle qui englobe votre marché concurrentiel de considérer les forces qui se trouvent dans l'environnement mondial.

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