Mon entreprise est prête pour un plan stratégique?

La planification stratégique est vouée à l'échec lorsque certaines circonstances ne sont pas en place. Si vous êtes au courant de ce que vous avez besoin pour rendre le processus fonctionne bien, vous êtes plus susceptible de réussir. Les entreprises qui sautent dans la planification de simplement supposer qu'ils sont prêts échouera probablement quelque part à mi-régime et de faire dérailler l'ensemble du processus.

Avoir un plate-forme de brûlure, ou une raison, pour obtenir stratégique est importante. Les raisons typiques comprennent vouloir grandir, en essayant de gérer la croissance incontrôlée, ou répondre à la nécessité de limiter les coûts. Si votre organisation n'a pas de raison de planifier, de planification stratégique ne va pas être très efficace.

À la fin de l'évaluation, de décider si la planification stratégique est un aller ou un no-go. Si votre décision est un no-go, faire un plan d'action rapide pour résoudre le problème lorsque vous avez déterminé votre entreprise est pas prête. Si votre décision est un aller, vous pouvez être sûr que votre organisation peut se déplacer à travers le processus de planification, sauf circonstances imprévues qui peuvent surgir.

Si vous êtes au milieu d'un processus de planification, consultez la liste ci-dessous pour vous assurer que vous avez un climat pour la planification. Aller en bas de la liste et cochez tous les éléments qui sont vraies pour votre groupe. Lorsque vous pouvez les cocher, vous savez que vous avez un climat qui est bon pour la planification.

  • Pas de décisions à fort impact dans les six prochains mois (fusions, de changements de gestion, etc.)

  • Pas grave conflit entre les principaux acteurs

  • L'engagement de haut niveau au processus

  • Le personnel comprend l'objectif de la planification

  • Des ressources suffisantes (temps du personnel et de l'argent)

  • Organisation a été autour pendant au moins quelques années

  • Engagement à mettre en œuvre des stratégies clés

  • Succès du processus identifié

  • Un climat organisationnel qui inspire la réflexion prospective et récompense la créativité

  • Convenir d'un langage commun et le calendrier