Les principaux éléments d'un plan stratégique

Plan stratégique d'une entreprise est le plan de match que la direction utilise pour positionner l'entreprise dans son arène de marché choisi, en concurrence avec succès, la satisfaction des clients, et de parvenir à une bonne performance de l'entreprise. La plupart des propriétaires d'entreprise et cadres ont d'innombrables excuses pour ne pas avoir un plan stratégique formel. Je l'ai entendu de tout “ Nous sommes trop nouveau ” à “ Nous ne sommes pas assez grand ” à “ On n'a jamais eu de un pourquoi commencer maintenant ”?;

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Si ces excuses semblent familiers, vérifier cela: Des études indiquent que près de 90 pour cent de toutes les entreprises manquent d'un plan stratégique. Parmi ceux qui ont un plan, seulement 10 pour cent en œuvre réellement. Donc, si vous faites partie des 90 pour cent, posez-vous ces questions:

  • Notre société peut être plus ciblée?

  • Pouvons-nous offrir plus de valeur?

  • Nos employés peuvent être plus efficaces?

  • Notre société peut être plus de succès?

Vision stratégique: Faire les choses au point

Vous obtenez des résultats de ce que vous concentrer. Tout le monde sait ce fait, mais la plupart des entreprises sont occupés tendant à les problèmes urgents de la journée et ne pas se concentrer sur les questions clés à long terme. À moins que votre personnel peut se concentrer sur une vision commune, la société ne peut pas aller n'importe où. Un plan stratégique permet énergie directe et le personnel de guidage vers un but commun dans un monde en constante évolution.

Orit Gadiesh, président de Bain Société, dit, “ Dans le contexte actuel, les entreprises ne peuvent pas se permettre de ne pas avoir un ensemble de principes directeurs - une vision qui communique nord vrai à toute l'organisation ”.

Stratégie: Explication de la valeur que vous livrez

Une stratégie fournit le véhicule et répond à la question, “ Comment faisons nous fournissons valeur à nos clients mieux que nos concurrents n ° 148?; Une bonne stratégie axée sur l'efficacité par les moyens suivants:

  • Atteindre les objectifs de performance

  • Surpassant vos concurrents

  • Atteindre un avantage concurrentiel durable

  • La croissance de votre chiffre d'affaires et le maintien ou le rétrécissement de vos dépenses

  • La satisfaction des clients


  • Répondant à l'évolution des conditions de marché

Fondamentalement, les stratégies garder toute votre société agissant de concert, tout en renforçant la position concurrentielle à long terme de l'entreprise sur le marché.

Objectifs du plan stratégique et des objectifs: l'autonomie des employés

Buts et objectifs constituent la feuille de route qui permet à vos employés d'être plus efficace (et vous aussi, d'ailleurs). Ne laissez pas ces éléments soient juste un paragraphe sur la salle de pause de murs ou de balles points dans un MEMO- leur permet de rayonner lignes directrices primaires pour diriger l'organisation à des niveaux plus élevés de performance. Buts et objectifs constituent le cadre de décisions indépendantes et des actions initiées par les ministères, les gestionnaires et les employés dans un plan de jeu échelle de l'entreprise coordonnée.

L'exécution du plan stratégique et de l'évaluation: Assurer le succès

Un plan stratégique est un document vivant et dynamique. Il entraîne votre entreprise et doit être intégrée dans toutes les fibres de votre organisation de sorte que chaque employé contribue à diriger la société dans la même direction.

Toutes les meilleures missions et des stratégies dans le monde sont une perte de temps si elles ne sont pas mises en œuvre. Pour être réellement efficace, le plan ne peut accumuler de la poussière sur l'étagère. Vous savez ce plateau que je parle. Si vous avez exécuté un gant blanc sur le plateau, vous pouvez trouver couche après couche de poussière. Vous devriez vraiment nettoyer plus souvent.

Bon, alors, non, le succès de la planification stratégique est pas Nettoyage- à ce sujet est de garder le plan actif de sorte qu'il ne saisit pas que la poussière proverbiale. Savoir ce que votre résultat final ressemble et où vos étapes devraient être. Planifiez vos actions à proximité du terme et d'évaluer vos progrès chaque trimestre. Êtes-vous là où vous pensiez que vous seriez si vous aviez été sur la cible? Ou, si vous êtes hors cible, jusqu'où allez-vous? La correction des cours pour vous mettre sur la bonne voie devient votre prochain plan d'action.

Lorsque votre entreprise a un plan clair et agit en conséquence au plan, vous allez aller d'où vous êtes à l'endroit où vous voulez aller, assurer votre succès.